Hieronder vindt u de belangrijkste artikelen die in 2016 op procesverbeteren.nl zijn verschenen
[’06-’07] [’08] [’09] [’10] [’11] [’12] [’13] [’14] [’15] [’17] [’18] [’19] [’20] [’21] [’22] [’23]
Zie ook onze agenda voor congressen, symposia en opleidingen, en meldt u aan voor onze gratis nieuwsbrief als u op de hoogte wilt blijven van nieuws en nieuwe artikelen!
Wavemakers creëren een ripple effectVerandermanagement? Zoek een sneezer!
14 december 2016, categorie Lead & Change |Infecteer organisaties met positieve energie. Dit was de rode draad tijdens het jaarcongres verandermanagement 2016. Sneezers kunnen een organisatie op een positieve manier besmetten. Ook kun je als wavemaker je organisatie infecteren met positieve ideeën!
Bouwproject Dura Vermeer
Sneller, goedkoper én leuker bouwen
28 november 2016, categorie Lean |Bij bouwprojecten zijn verschillende partijen betrokken, die vooral oog hebben voor hun eigen bijdrage. Het gevolg is verspilling in tijd, materialen en capaciteit. Dura Vermeer ging sneller, beter, goedkoper én leuker bouwen, dankzij Lean en de Last Planner methode.
28 november 2016, categorie Lean |Bij bouwprojecten zijn verschillende partijen betrokken, die vooral oog hebben voor hun eigen bijdrage. Het gevolg is verspilling in tijd, materialen en capaciteit. Dura Vermeer ging sneller, beter, goedkoper én leuker bouwen, dankzij Lean en de Last Planner methode.
Agile en Lean zijn als yin en yang
Agile versus Lean ?!
15 november 2016, categorie Agile |Agile oftewel wendbaar willen zijn, lijkt het tegendeel van Lean, efficiënt willen zijn. Lean en Agile zijn echter als yin en yang. In beide gevallen signaleer je verander-opties, onderneem je actie om deze te verzilveren, en je checkt het resultaat.
15 november 2016, categorie Agile |Agile oftewel wendbaar willen zijn, lijkt het tegendeel van Lean, efficiënt willen zijn. Lean en Agile zijn echter als yin en yang. In beide gevallen signaleer je verander-opties, onderneem je actie om deze te verzilveren, en je checkt het resultaat.
Make-to-order productie bij Philips
Lean transformatie Philips Lighting
01 november 2016, categorie Lean |Een Lean transformatie afdwingen werkt niet: Zien is geloven, en geloven is (na)doen! Aldus Bart Evers, productiemanager bij Philips Lighting. Ook vertelt Evers hoe hij het belang van standaardisatie demonstreerde via Leader Standard Work.
01 november 2016, categorie Lean |Een Lean transformatie afdwingen werkt niet: Zien is geloven, en geloven is (na)doen! Aldus Bart Evers, productiemanager bij Philips Lighting. Ook vertelt Evers hoe hij het belang van standaardisatie demonstreerde via Leader Standard Work.
Boek: Lean Six Sigma Black Belt Routekaart voor Lean Six Sigma
17 oktober 2016, categorie Lean Six Sigma |Ir Dick Theisens bracht, onder de overkoepelende titel Climbing the Mountain, een serie boeken uit voor (aankomende) Lean Six Sigma Black, Green en Yellow Belts. Wij lazen Lean Six Sigma Black Belt.
17 oktober 2016, categorie Lean Six Sigma |Ir Dick Theisens bracht, onder de overkoepelende titel Climbing the Mountain, een serie boeken uit voor (aankomende) Lean Six Sigma Black, Green en Yellow Belts. Wij lazen Lean Six Sigma Black Belt.
Lean projectbeheer maakt flow zichtbaar
Agile of wendbaar worden: goed idee?
Agile: de wendbare organisatie!
20 september 2016, categorie Agile |Vandaag starten wij met een nieuw site-gedeelte over Agile. Agile maakt bedrijven "lenig", zodat ze snel kunnen reageren op veranderingen. Agility kan twee verschillende dingen omvatten. zelforganisatie en wendbare productontwikkeling. Wanneer is agility zinvol?
20 september 2016, categorie Agile |Vandaag starten wij met een nieuw site-gedeelte over Agile. Agile maakt bedrijven "lenig", zodat ze snel kunnen reageren op veranderingen. Agility kan twee verschillende dingen omvatten. zelforganisatie en wendbare productontwikkeling. Wanneer is agility zinvol?
KPN wil de beste dienstverlener worden KPN vergroot aantal fans met Lean Six Sigma
08 september 2016, categorie Lead Six Sigma |Wil je resultaten met Lean Six Sigma, dan is zoveel mogelijk Green en Black Belts opleiden niet de manier. Dit ontdekten ze bij KPN. Alignment van de verbeteracties blijkt belangrijker.
08 september 2016, categorie Lead Six Sigma |Wil je resultaten met Lean Six Sigma, dan is zoveel mogelijk Green en Black Belts opleiden niet de manier. Dit ontdekten ze bij KPN. Alignment van de verbeteracties blijkt belangrijker.
Missie als magneet vervangt kaders 'Ontmanagen': zo Lean mogelijk besturen
23 augustus 2016, categorie Lead & Change |Organisaties willen wendbaarder worden. Ze streven naar méér zelfsturing, méér autonomie, méér democratie. Hoe voorkom je dat je daardoor als manager overbodig wordt? Thom Verheggen schreef hierrover het boek: “Ontmanagen voor managers”.
23 augustus 2016, categorie Lead & Change |Organisaties willen wendbaarder worden. Ze streven naar méér zelfsturing, méér autonomie, méér democratie. Hoe voorkom je dat je daardoor als manager overbodig wordt? Thom Verheggen schreef hierrover het boek: “Ontmanagen voor managers”.
Lean teams kunnen leren van OS hockeyers Lean Event '16: Gouden verandertips (2/2)
09 augustus 2016, categorie Lead & Change | Verandermanagement was het thema van het Lean Event 2016. In deel 1 van een tweeluik hierover gingen we in op helder waarnemen, wendbaarheid en innovatie. In dit vervolgartikel aandacht voor coaching.
09 augustus 2016, categorie Lead & Change | Verandermanagement was het thema van het Lean Event 2016. In deel 1 van een tweeluik hierover gingen we in op helder waarnemen, wendbaarheid en innovatie. In dit vervolgartikel aandacht voor coaching.
Prof. Jack van der Veen & Hans Bax, MBA De supply chain als familie!
18 juli 2016, categorie Supply Chain |Iedereen heeft het ineens over supply chain management (SCM)! Echte supply chain managers zijn er echter nog nauwelijks. SCM betekent namelijk niet jóuw afdeling optimaal runnen, maar intern en extern samenwerken, op een schier familiaire manier.
18 juli 2016, categorie Supply Chain |Iedereen heeft het ineens over supply chain management (SCM)! Echte supply chain managers zijn er echter nog nauwelijks. SCM betekent namelijk niet jóuw afdeling optimaal runnen, maar intern en extern samenwerken, op een schier familiaire manier.
HAN-docenten rondom een prestatie-bord Kan het HBO en WO-onderwijs ‘Lean’ worden?
05 juli 2016, categorie Lean |Universiteiten en hogescholen doceren óver Lean, maar passen dit zelf niet toe! Het tij keert echter, bij de Universiteit Twente, de Hanzehogeschool en de HAN.
05 juli 2016, categorie Lean |Universiteiten en hogescholen doceren óver Lean, maar passen dit zelf niet toe! Het tij keert echter, bij de Universiteit Twente, de Hanzehogeschool en de HAN.
AWL-medewerkers spelen Lean spel AWL-Techniek speelt Car Assembly Game
21 juni 2016, categorie Lean |De afgelopen jaren maakte AWL-Techniek veel werk van standaardisatie met 5S en Training Within Industry. Hierdoor werden de processen op afdelingsniveau Lean. Straks neemt de standaardisatie ook ketenbreed toe. Met een spel werd alvast geoefend.
21 juni 2016, categorie Lean |De afgelopen jaren maakte AWL-Techniek veel werk van standaardisatie met 5S en Training Within Industry. Hierdoor werden de processen op afdelingsniveau Lean. Straks neemt de standaardisatie ook ketenbreed toe. Met een spel werd alvast geoefend.
Oskar-Paul Roemeling en zijn proefschrift Ziekenhuizen focussen op verspillingsreductie
08 juni 2016, categorie Lean |Lean ziekenhuizen beperken zich teveel tot het verminderen van lokale verspillingen. In zijn proefschrift Lean beyond waste pleit Oskar-Paul Roemeling er voor dat ziekenhuizen zich gaan concentreren op het terugdringen van tijds- en capaciteitsbuffers.
08 juni 2016, categorie Lean |Lean ziekenhuizen beperken zich teveel tot het verminderen van lokale verspillingen. In zijn proefschrift Lean beyond waste pleit Oskar-Paul Roemeling er voor dat ziekenhuizen zich gaan concentreren op het terugdringen van tijds- en capaciteitsbuffers.
Natuur als inspiratie netwerkeconomie Floreren in de netwerkeconomie
06 juni 2016, categorie Lead & Change |De huidige manier van organiseren is te inflexibel. Om in te spelen op een vraaggestuurde netwerkeconomie, waarin burgers verregaand méé gaan denken, moeten organisaties op de schop. Hierover ging het Nationaal Kwaliteitscongres.
06 juni 2016, categorie Lead & Change |De huidige manier van organiseren is te inflexibel. Om in te spelen op een vraaggestuurde netwerkeconomie, waarin burgers verregaand méé gaan denken, moeten organisaties op de schop. Hierover ging het Nationaal Kwaliteitscongres.
Sfeerimpressie Lean Event 2016 Lean Event '16: Gouden verandertips (1/2)
18 mei 2016, categorie Lead & Change |Op veel vlakken moeten organisaties voortdurend veranderen. Dat gaat alleen sámen met de medewerkers. Hoe houd je een open blik? Verandermanagement in vele vormen was het thema van het Lean Event 2016. Wij zetten de belangrijkste tips op een rij.
18 mei 2016, categorie Lead & Change |Op veel vlakken moeten organisaties voortdurend veranderen. Dat gaat alleen sámen met de medewerkers. Hoe houd je een open blik? Verandermanagement in vele vormen was het thema van het Lean Event 2016. Wij zetten de belangrijkste tips op een rij.
Margriet Sitskoorn en haar boek Ik2 Ik2: Train je executieve brein!
03 mei 2016, categorie Lead & Change |Deze vluchtige wereld dwingt ons steeds sneller te veranderen. Tegelijkertijd krijgen we ongekend veel prikkels. Evolutionair oude delen van ons brein streven daarbij naar korte termijn genot. Je hoeft echter geen speelbal te zijn, betoogt Margriet Sitskoorn in Ik2.
03 mei 2016, categorie Lead & Change |Deze vluchtige wereld dwingt ons steeds sneller te veranderen. Tegelijkertijd krijgen we ongekend veel prikkels. Evolutionair oude delen van ons brein streven daarbij naar korte termijn genot. Je hoeft echter geen speelbal te zijn, betoogt Margriet Sitskoorn in Ik2.
Eén van de operatiekamers in het UZA Lean Universitair Ziekenhuis Antwerpen
04 april 2016, categorie Lean |Op basis van het Britse Productive Ward programma voerde het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) op vrijwel alle ziekenhuisafdelingen Lean in. Opvallend veel artsen, specialisten en anesthesisten raakten enthousiast. Klinkende resultaten zijn er ook.
04 april 2016, categorie Lean |Op basis van het Britse Productive Ward programma voerde het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) op vrijwel alle ziekenhuisafdelingen Lean in. Opvallend veel artsen, specialisten en anesthesisten raakten enthousiast. Klinkende resultaten zijn er ook.
Hoe ziet Toyota smart industry? World Class Manufacturing trends in Japan
15 maart 2016, categorie WorldClass |Welke trends zijn er in Japan als het gaat om WCM en Lean? Pascal Pollet zocht het uit. People development en doelgericht werken blijven de pijlers. Ook blijft het adagium: eerst processen verbeteren, dan pas investeren in machines of ICT. Smart Industry is dus geen heilige graal.
15 maart 2016, categorie WorldClass |Welke trends zijn er in Japan als het gaat om WCM en Lean? Pascal Pollet zocht het uit. People development en doelgericht werken blijven de pijlers. Ook blijft het adagium: eerst processen verbeteren, dan pas investeren in machines of ICT. Smart Industry is dus geen heilige graal.
Weergave deel offerte-traject Kwaliteitsmanagement verbetert overdrachten
01 maart 2016, categorie Software |Bij GS-Hydro liep de productie op rolletjes. Dat gold echter niet voor het offerte- en calculatieproces en het contractbeheer. Er was wel een kwaliteitsmanagementsysteem, maar handleidingen bleken moeilijk vindbaar, en het verband met andere processtappen was onzichtbaar.
01 maart 2016, categorie Software |Bij GS-Hydro liep de productie op rolletjes. Dat gold echter niet voor het offerte- en calculatieproces en het contractbeheer. Er was wel een kwaliteitsmanagementsysteem, maar handleidingen bleken moeilijk vindbaar, en het verband met andere processtappen was onzichtbaar.
Speelse werksfeer bij Springest Holacracy: wisselende rollen!
15 februari 2016, categorie Lead & Change |Springest noemt zichzelf een Holacracy. Vaste functies zijn er niet meer. De op dat moment zinvolle 'rollen' rouleren. Een holacratisch bedrijf kan snel reageren op problemen of kansen. Werkt dat, en wat is de overeenkomst met Lean en Scrum?
15 februari 2016, categorie Lead & Change |Springest noemt zichzelf een Holacracy. Vaste functies zijn er niet meer. De op dat moment zinvolle 'rollen' rouleren. Een holacratisch bedrijf kan snel reageren op problemen of kansen. Werkt dat, en wat is de overeenkomst met Lean en Scrum?
Auping in Deventer: 10 jaar Lean Iedereen voelt de klant bij Auping
01 februari 2016, categorie Lean |Bij Auping bewegen spiraalbodems, bed-omrandingen en matrassen zich in een vloeiende stroom door de fabriek. Auping laat zien dat het kan: de ambachtelijkheid van een familiebedrijf behouden, maar je tegelijkertijd transformeren tot een toonbeeld van Lean.
01 februari 2016, categorie Lean |Bij Auping bewegen spiraalbodems, bed-omrandingen en matrassen zich in een vloeiende stroom door de fabriek. Auping laat zien dat het kan: de ambachtelijkheid van een familiebedrijf behouden, maar je tegelijkertijd transformeren tot een toonbeeld van Lean.
Johma: trots op kwaliteit en smaak Training Within Industry bij Johma
18 januari 2016, categorie Lead & Change |'Johma wil terug naar de sfeer in een familiebedrijf, maar ook de efficiency verder verhogen', vertelt Daniël van der Woude. Kennisoverdracht is belangrijk, omdat pieken in de vraag worden opgevangen met tijdelijke arbeidskrachten. Training within Industry bleek de oplossing!
18 januari 2016, categorie Lead & Change |'Johma wil terug naar de sfeer in een familiebedrijf, maar ook de efficiency verder verhogen', vertelt Daniël van der Woude. Kennisoverdracht is belangrijk, omdat pieken in de vraag worden opgevangen met tijdelijke arbeidskrachten. Training within Industry bleek de oplossing!
Onderdelen van Brink's warmtewisselaars Brink Climate Systems vergroot de flow!
06 januari 2016, categorie Lean |Lean invoeren vergt vaak een lange adem! Brink Climate Systems zette soms te ambitieuze stappen. Een andere keer werd er juist te weinig gedaan, en dat leidde dan tot lokale suboptimalisatie of onbegrip. Toch leidt de route onmiskenbaar omhoog.
06 januari 2016, categorie Lean |Lean invoeren vergt vaak een lange adem! Brink Climate Systems zette soms te ambitieuze stappen. Een andere keer werd er juist te weinig gedaan, en dat leidde dan tot lokale suboptimalisatie of onbegrip. Toch leidt de route onmiskenbaar omhoog.
[’06-’07] [’08] [’09] [’10] [’11] [’12] [’13] [’14] [’15] [’17] [’18] [’19] [’20] [’21] [’22] [’23]
