Login             Nieuwsbrief  |   Nieuws   |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
UNCPlusDelta
Kepner-Tregoe
3rdWave
Leenders_Consultancy
Q-Consult
Symbol
BlomConsultancy
IJssel Technologie
The_Lean_Six_Sigma_Company
Yokoten
HAN
MultiTube
Agilitec
OosterhoornAdvies
Censor
leansixsigma.nl
Cimpro
SigmaOnline
DeVerbeterpraktijk
Total-Productivity
Ergodesign
VanEekhoutConsulting
TWI-Instituut
vABC
LeanEnt
Limis
Greywise
Lean_Innovation_Network
Sirris
IkWilVerbeteren
AgileScrumGroup
BureauTromp

Aanvullingen lezers: Boek Verandermanagement in 28 lessen

Forum met als invalshoek LOGISTIEK.
Plaats hier uw vragen & antwoorden over LEAN MANUFACTURING, TOC, POLCA, Kanban.

Moderator: Jaap_Procesverbeteren.nl

Aanvullingen lezers: Boek Verandermanagement in 28 lessen

Berichtdoor (Naam_Bedrijf) Jaap1_Procesverbeteren.nl » di nov 18, 2014 8:54 pm

Uw bijdrage wordt tegelijkertijd gepubliceerd onderaan het artikel! Uw opmerkingen kunt u via de knop 'plaats reactie' hieronder toevoegen, en te allen tijde later aanpassen.

Lees onze boekbespreking Verandermanagement in 28 lessen, en deel daarna uw mening met ons

Professor Jaap Boonstra betoogt in zijn boek Verandermanagement in 28 lessen, dat veranderen een soort bergtocht is. Je bereid je goed voor, maar je komt allerlei onverwachte zaken tegen. Om aan te voelen wat er speelt moet je midden in de onderstroom van emoties gaan staan, en daarnaast moet je verlangen zien te creëren naar de verandering. Wat zijn uw ervaringen op het gebied van verandermanagement?

Om een aanvulling te plaatsen heeft u een wachtwoord voor procesverbeteren.nl nodig. Graag geen primair commercieel bedoelde uitingen.

Hieronder - en in het artikel - alle eerdere aanvullingen van lezers.
Jaap1_Procesverbeteren.nl
Forum ervaring: 4/5
Forum ervaring: 4/5
 
Berichten: 43
Geregistreerd: vr jul 16, 2010 2:06 pm

Keer terug naar Lean & TOC & QRM

Wie is er online

Gebruikers op dit forum: Geen geregistreerde gebruikers. en 1 gast

cron
© C.J. van Ede 2006-2017 (Holland)