Blog: Hoe "smart" is Lean nog?

Forum met als invalshoek LOGISTIEK.
Plaats hier uw vragen & antwoorden over LEAN MANUFACTURING, TOC, POLCA, Kanban.

Moderator: Jaap_Procesverbeteren.nl

Plaats reactie
Jaap_Procesverbeteren.nl
Forum ervaring: 4/5
Forum ervaring: 4/5
Berichten: 51
Lid geworden op: ma sep 28, 2009 8:17 pm

Blog: Hoe "smart" is Lean nog?

Bericht door Jaap_Procesverbeteren.nl » wo mar 16, 2016 9:54 am

Hoe smart is Lean nog?

U heeft het vast wel eens gehoord, na:
(1) de mechanisatie,
(2) de elektrificatie en de daarmee samenhangende lopende-band-productie, en
(3) de introductie van ICT en de kantoorautomatisering,
is het nu tijd voor Industrie 4.0!

Tenminste, zo noemen ze dat in Duitsland. Hier heet het smart industry, en de Amerikanen spreken over het internet-of-things (IoT). Dat laatste geeft het duidelijkst aan waar het om gaat. Alles gaat in toenemende mate met elkaar ‘praten’, alles raakt steeds meer vernetwerkt.

Dat heeft gevolgen voor producten, die bijvoorbeeld kunnen laten weten hoe ze worden gebruikt, upgrades kunnen ontvangen, en externe functies (van derden) benutten.

De ‘vernetwerking’ raakt ook de fabrieken. Sommige bedrijven, zoals De Cromvoirtse, slaagden er bijvoorbeeld al in om het hele traject van offert-aanvraag tot en met de klantspecifieke productie te digitaliseren. Daar werken dus geen operators meer, maar programmeurs.
In zekere zin zou je kunnen zeggen dat hun fabriek tot leven kwam. Een smart fabriek is zich immers bewust van hetgeen de klanten willen hebben, plant zelf de orders in, maakt de producten, en trekt ook nog eens aan de bel als er onderhoud nodig is. Bovendien wordt verwacht dat fabrieken in de komende jaren modulairder gaan worden. De productie wordt dan kleinschaliger en decentraler– denk aan technieken zoals 3D printing – en je kunt de productiecapaciteit gemakkelijker op- of afschalen.

Wat betekent dit nu voor Lean manufacturing? Is dat binnenkort achterhaald?

Afbeelding
Vioolspelende robot bij Toyota

Het doel van Lean is zoveel mogelijk waarde creëren voor de klant, met zo min mogelijk verspilling. Een smart factory brengt onmiskenbaar dit doel dichterbij, en is dus een Lean enabler. Het maakt immers snelle éénstuksproductie in opdracht van de klant mogelijk, zonder enige verspilling in de vorm van voorraden.
Dit realiseren is echter niet eenvoudig. De hype rond smart industry doet denken aan de ophef toen er ERP-systemen kwamen. In het begin werden die gezien als panacee. Al snel brak echter het inzicht door dat een ERP-systeem alleen goed werkt als je éérst je processen slim (dus Lean) inricht, en pas daarna gaat automatiseren.
Nu de automatisering zich ook gaat richten op het productie-apparaat, waardoor de grens tussen de virtuele en de reële wereld vervaagt, is dat mijns inziens niet anders. Het is heel goed mogelijk om een heel slechte smart factory te bouwen, met onlogische werkstromen en dus navenant veel storingen. En bedenk wel: de gevolgen daarvan zullen dan veel ernstiger zijn dan in een traditionele fabriek. Vanwege de korte doorlooptijd is uw klant immers direct de dupe.

Gezien in dat licht is het idee van Toyota, om ICT gewoon als een nieuwe ‘machine’ te beschouwen niet onlogisch. Geheel conform het Lean gedachtegoed hebben investeringen in zo’n ‘machine’ – lees: het smart maken van delen van uw fabriek – volgens hen pas zin als:

1) Is aangetoond dat andere manieren van procesverbetering niet meer mogelijk zijn.
2) De beoogde investering de waardestroom (flow) richting de klanten zal vergroot.

Bij een verdere opmars van smart industry zal Lean daarom niet verdwijnen. Nog steeds blijft het immers belangrijk dat iedereen continu nadenkt over – en bijdraagt aan – steeds slimmere processen. Een smart factory mag zich dan in toenemende mate bewust zijn van de omgeving, zichzelf verbeteren doet zo’n fabriek zich niet. Daar blijven nog steeds mensen voor nodig!

Bovendien zullen de ontwikkelingen richting smart industry mijns inziens minder snel gaan dan menigeen denkt. Laat ik twee grote bottlenecks noemen. Ten eerste het data-formaat probleem: hoe zorg je dat machines, en bedrijven in een keten, dezelfde digitale taal spreken? Ten tweede de veiligheid, met smart industry is immers vaak (gedeeltelijke) ontsluiting van apparatuur en fabrieken via internetcommunicatie verbonden.

Tot slot: Wij horen graag hoe u over de relatie tussen Lean en smart industry denkt!

Dr Ir Jaap van Ede,
hoofdredacteur Procesverbeteren.nl

Nico_ControlIT
Forum ervaring: 1/5
Forum ervaring: 1/5
Berichten: 2
Lid geworden op: do dec 13, 2007 9:50 pm
Locatie: amsterdam

Re: Blog: Hoe "smart" is Lean nog?

Bericht door Nico_ControlIT » do mar 17, 2016 2:04 pm

Smart industry is mijns inziens een verlengstuk van Lean. De definitie van smart industry is het inzetten van ICT om efficiënter, kwalitatief beter, flexibeler en op maat te kunnen produceren. De definitie van Lean is hetzelfde, alleen zonder de frase "het inzetten van ICT".

Dit heeft voor beide 'kampen' consequenties.

Dit betekent voor de Lean Managers dat ze de inzet van automatisering als hulp moeten erkennen voor Lean. Tot nu toe is men zeer afhoudend met de inzet van ICT. Papier en potlood en het gebruik van gezond verstand zijn de voornaamste tools geweest de afgelopen jaren. Maar het low hanging fruit is nu wel geplukt. Wil men echt de laatste tienden procenten eruit persen, dan is het het gebruik van ICT en de analyse van de gegevens over machines en processen die deze systemen opleveren van belang. Er kunnen dan patronen ontdekt worden die via de 'ambachtelijke' weg niet op zouden vallen.

Wat betreft de ICT managers (lees : zij die zich bezig houden met ICT integratie in de productie) moet het besef doordringen dat ICT slechts een hulpmiddel is. ICT zelf kan nooit leiden tot efficiënter, kwalitatief beter en flexibeler produceren. Het is continue verbetering van de bedrijfsvoering die dit bewerkstelligt. Naast het personeel levert de ICT gegevens op, daarmee worden verbeteringen bedacht en gespot. Die worden weer op de bedrijfsvoering, machines en , jawel .., op de (ICT) systemen uitgevoerd. Daarmee worden meer en nauwkeuriger gegevens verzameld, waarmee weer verbeteringen kunnen worden doorgevoerd door de processen, workflow, machines en systemen aan te passen ....enzovoorts. Het idee dat een ICT systeem (MES systeem ) als een machine mag worden gezien, met alle prestatiekenmerken van dien, is eigenlijk logisch.

Dus lean is smart, en smart industry moet "lean" worden ingezet. Ze zullen elkaar nog vaak gaan tegenkomen.

Rudy_Lean Vertaald
Forum ervaring: 1/5
Forum ervaring: 1/5
Berichten: 2
Lid geworden op: di jun 23, 2015 10:35 am

Re: Blog: Hoe "smart" is Lean nog?

Bericht door Rudy_Lean Vertaald » vr apr 15, 2016 9:54 am

Over de vraag heb ik voor de bouw al eens een blog geschreven. Hierbij de strekking:

"Wanneer ik – als lean adept – deze doelstellingen lees, dan valt me op dat we graag naar de technologie grijpen om iets te verbeteren. Toyota (als lichtend lean voorbeeld) daarentegen heeft het tot kunst verheven om efficiënter, flexibeler én kwalitatief beter te produceren – en dat al sinds begin jaren vijftig van de vorige eeuw – zonder hightech middelen maar door een (visuele) lowtech aanpak. Groeien doet Toyota door haar leidende principes van ‘continu verbeteren’ en ‘respect voor mensen’. Een duurzame aanpak derhalve, omdat zo een lerende organisatie is gecreëerd. Een organisatie die zich zelf staande weet te houden in deze snel veranderende wereld. Een wereld die ze zelf mede creëert, in plaats van lijdzaam volgt."

Rudy Gort (auteur, onderzoeker, adviseur)

Plaats reactie