Login             Nieuwsbrief  |   Nieuws   |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
UNCPlusDelta
Kepner-Tregoe
3rdWave
IBIS-UvA-BV
FourICT
Leenders_Consultancy
Q-Consult
Symbol
BlomConsultancy
IJssel Technologie
The_Lean_Six_Sigma_Company
Yokoten
HAN
MultiTube
Agilitec
OosterhoornAdvies
QRM_Management_Center
leansixsigma.nl
Cierpa
De Hele Olifant
Cimpro
SigmaOnline
DeVerbeterpraktijk
AccentOrganisatieAdvies
Total-Productivity
Ergodesign
VanEekhoutConsulting
TWI-Instituut
vABC
LeanEnt
DeBaak
Limis
Greywise
Lean_Innovation_Network
Sirris
IkWilVerbeteren

Aanvullingen lezers: Unilever's nieuwe World Class Program

Forum met als invalshoek PRODUCTIVITEIT.
Plaats hier uw vragen & antwoorden over TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE & RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE

Moderator: Jaap_Procesverbeteren.nl

Aanvullingen lezers: Unilever's nieuwe World Class Program

Berichtdoor (Naam_Bedrijf) Jaap1_Procesverbeteren.nl » zo aug 30, 2015 7:46 pm

Na 17 jaar processen verbeteren met TPM als basis en Lean en Six Sigma als aanvulling, stapte Unilever over op een andere aanpak. Binnen Fiat ontdekten ze een gebalanceerd World Class Manufacturing (WCM) programma, ontwikkeld door emeritus professor Hajime Yamashima. Het resultaat: meer focus, betere mogelijkheden voor afdelingsoverschrijdend verbeteren, en meer aandacht voor mens en oganisatie!

Afbeelding
^ Prof. Hajime Yamashima (rechts), grondlegger van het nieuwe WCM-programma, bezoekt Unilever Rotterdam (foto Unilever)

Heeft u na het lezen van het artikel over het nieuwe World Class programma bij Unilever opmerkingen of aanvullingen?

Reageer hieronder! Uw bijdrage kunt u via de knop 'plaats reactie' toevoegen!
Uw bijdrage wordt ook gepubliceerd onderaan het artikel
Jaap1_Procesverbeteren.nl
Forum ervaring: 4/5
Forum ervaring: 4/5
 
Berichten: 38
Geregistreerd: vr jul 16, 2010 2:06 pm

Value Driven Purpose belangrijker dan naam verbeterprogramma

Berichtdoor (Naam_Bedrijf) Arnout_De Verbeterpraktijk » wo sep 09, 2015 1:13 pm

Interessant artikel over Unilever! Wat me opvalt is dat het zelfs bij hen (al 20 jaar bezig!) nog belangrijk lijkt hoe 'het' heet en welke gereedschappen daar dan onder vallen. Dat is iets wat ik herken, en waar ik en mijn collega consultants zich ook jaren 'schuldig aan gemaakt hebben'. Tot het me duidelijk werd dat het om de bedrijfsfilosofie en bijbehorende principes gaat: die vormen het fundament. Vervolgens hebben we een systeem nodig waarin alles effectief samenwerkt om de processen te verbeteren en de mensen te ontwikkelen, in de richting van de bedrijfsdoelstellingen, afgeleid van het ideaal (0 breakdowns, 0 defects, 0 incidents, 0 waste,.., en allerbelangrijkste: 100% van waarde voor de klant).

John Shook (Lean Enterprise Institute, www.lean.org) noemt dit het Lean transformation model. Hierbij is er sprake van een value driven purpose, die je nastreeft door (1) procesverbetering en (2) bijpassende ontwikkeling van menselijke vaardigheden. Om dat mogelijk te maken is dan weer een bijpassend managementsysteem en leidersschapsstijl nodig, gevoed door een manier van denken die daarbij aansluit.

Arnout Orelio,
De Verbeterpraktijk
Arnout_De Verbeterpraktijk
Forum ervaring: 1/5
Forum ervaring: 1/5
 
Berichten: 2
Geregistreerd: wo nov 07, 2012 3:51 pm
Woonplaats: Helmond


Keer terug naar TPM & RCM

Wie is er online

Gebruikers op dit forum: Geen geregistreerde gebruikers. en 1 gast

cron
© C.J. van Ede 2006-2017 (Holland)