www.procesverbeteren.nl/pers/jan13.htm
| Nieuwsbrief no.35 jan/feb 2013 één nuttige e-mail per 2 maanden |
procesverbeteren.nl Inspiratie door diepgaande praktijkverhalen |
Supply Chains en Startups wendbaar als een Harley
Kort nieuws m.b.t. de gebruiksvriendelijkheid van de site:
A. De breedte van de site lay-out is flexibel. Dit heeft als voordeel dat de artikelen zowel op kleine als op grote beeldschermen goed zijn te lezen. Bij heel grote beeldschermen kan de tekst echter erg breed worden (lange regels). Daarom hebben wij nu een maximale schermbreedte ingesteld. Omdat browsers de oude lay-out instellingen soms een tijd lang onthouden kan het nodig zijn dat u een eerder bezochte webpagina moet 'vernieuwen' (herladen in uw browser) om het effect te zien. B. Wij maken de pagina's beter printbaar. Bij de artikelen in deze nieuwsbrief zijn die aanpassingen al doorgevoerd. U krijgt bij het printen daarvan nu veel grotere letters dan voorheen, de achtergrond is wit en de keuzemenu's worden niet steeds mee afgedrukt. Zeer binnenkort zullen alle pagina's printvriendelijk zijn. Wij horen graag uw mening want ook wij worden graag steeds beter! C. Sommige artikelen zijn (deels) afgeschermd, omdat ze bijvoorbeeld eerst nog in een vakblad moeten verschijnen. Na (gratis) registratie kunt u echter altijd alles lezen! Uit onderzoek blijkt dat zelfs geregistreerden dit niet altijd doen. Wat wij u daarom adviseren is dit:
|
|
|
Zoekt u een adviseur, leverancier of een opleiding? Dit zijn de partijen die bij ons adverteren, en die daarmee laten zien dat ze verspreiding van kennis over procesverbetering een warm hart toedragen! |
A1. Overzicht nieuwe artikelen: 1. Lean: Productontwikkeling via launch and see 2. WorldClass: Productiever, sneller, perfecter ! 3. QRM: Supply chains wendbaar als een Harley-Davidson 4. TPM: Zichtbaar meer waarde uit de aardappels 5. TPM: Richting geven aan productie leidingsystemen Samenvattingen van bovenstaande artikelen staan hieronder, meer artikelen vindt u via ons nieuwsarchief, ons nieuwsbriefarchief of via ons zoekmenu met honderden case-beschrijvingen. Heeft u een op- of aanmerking, idee, onderwerp-suggestie of case? Mail ons, ook wij worden graag steeds beter! 1. Lean: Productontwikkeling via launch and see
Boek: The Lean Startup  ^ Eric Ries vergelijkt Lean R&D met een auto gelijktijdig rijden, afstellen en sturen Bedrijven die lean manufacturing toepassen verbeteren zich via snel opeenvolgende logistieke experimenten. Volgens Eric Ries, auteur van het boek The Lean Startup, zouden startende bedrijven een soortgelijke benadering moeten kiezen! Zij zouden hun business plan continu moeten verbeteren door voortdurend minimaal levensvatbare producten te lanceren, om zo te leren van hun beoogde klanten. Dit betekent continu innoveren in plaats van in één keer de perfecte raket bouwen, waarvan de lancering vaak op een mislukking uitdraait. Om in de juiste richting te werken heb je een baken nodig, een True North, net zoals bij lean manufacturing. Voor een startend bedrijf is dat kompas een business die waarde toevoegt voor de klant, én die voldoende groeipotentie heeft. Productontwikkeling moet volgens Ries lijken op het gelijktijdig rijden met een auto (dit staat voor het testen van je product), de motor afstellen (continu verbeteren van het product) en sturen (het business model aanpassen als dat nodig is). Wat bij Lean go and see heet - ga altijd kijken op de werkvloer – wordt feitelijk vervangen door launch and see: Probeer steeds zo snel mogelijk uit te vinden welke producteigenschappen je klanten waarderen en welke niet ! > lees verder 2. WorldClass: Productiever, sneller, perfecter !
Case: Avantor Performance Materials
Toen er eenmaal goed functionerende verbeterteams waren, was het tijd voor de volgende stap: over de grenzen van de eigen afdeling heen leren kijken, zodat er sneller kan worden gewerkt. Hiervoor is lean manufacturing volgens Avantor beter geschikt dan TPM. Zij beschouwen Lean - en in het bijzonder Value Stream Mapping (VSM) om de doorstroom te maximaliseren - dan ook als de tweede verdieping van hun huis van operational excellence (OpEx). Ook met VSM werden al opmerkelijke resultaten geboekt: de doorlooptijd bij de productie van watergedragen mengsels daalde bijvoorbeeld van 16 naar slechts 3,5 dagen. Toch kan het nog beter, of liever perfecter. De tweede en hoogste verdieping van het OpEx-huis omvat het toepassen van Six Sigma. Systematisch wordt opgespoord waardoor de kwaliteit van sommige chemicaliënmengsels niet meteen aan de kwaliteitsnormen voldoet. Hierdoor is de kans dat dit gebeurt flink gedaald!> lees verder 3. QRM: Supply chains wendbaar als een Harley-Davidson
Cases: Harley-Davidson [VS], JoyGlobal [VS], RenewAire [VS], Harol, Bosch Scharnieren
Op die manier kun je namelijk gemakkelijk klantspecifiek en in wisselende hoeveelheden produceren, met een korte doorlooptijd. Zo wordt je niet alleen aantrekkelijker voor je afnemers, het levert je nog geld op ook, omdat je overhead in de vorm van overbodige handling en tussenvoorraden daalt. En dat zijn slechts voorbeelden, ook andere vormen van systeem-brede verspilling zullen verdwijnen, zoals telefoontjes over te late leveringen. Wat voor type bedrijven boeken succes met QRM? Wij zochten het uit tijdens de 11e internationale QRM-conferentie in Arnhem. Lees over de successen, vaak in combinatie met Lean manufacturing. In dit artikel passeren Harley-Davidson, JoyGlobal, RenewAire, Harol en Bosch Scharnieren de revue. > lees verder 4. TPM: Zichtbaar meer waarde uit de aardappels
Case: Aviko
Alle TPM-projecten bij elkaar hebben inmiddels miljoenen aan besparingen opgeleverd. 'De resultaten vlakken echter wat af, nu het laaghangende fruit is geplukt’, vertelt Edwin Heerink. ‘Door TPM volgens de richtlijnen van het JIPM in te voeren hebben we een enorme stap gemaakt, maar eigenlijk moet het nog strikter. Je moet continu de puntjes op de i blijven zetten, om het programma vast te houden. Daarom proberen we nu om verbeterprojecten altijd vooraf te onderbouwen, ook financieel. We maken daartoe een loss-cost matrix, waarmee we verliezen en de kosten daarvan gedetailleerd in kaart brengen. Op die manier selecteren we de meest veelbelovende initiatieven.’ > lees verder 5. TPM: Richting geven aan productie leidingsystemen
Case: Wavin
In de laatste vijf jaar werd TPM zelfs opnieuw geïmplementeerd, met meer oog voor de managementstructuur. 'We hebben nu steeds een visie voor over vijf jaar', vertelt Maarten Hamberg, TPM-coördinator voor Noord-West Europa. 'Die visie wordt vertaald naar Key Performance Indicatoren.' In het begin leidde de hernieuwde aandacht voor TPM nog tot opmerkingen zoals “O, moeten we weer gaan schoonmaken”. 'Als manager moet je voorkomen dat je van alles verwacht, terwijl je zelf niets laat zien. Daarom heb ik zelf ook meegeholpen bij het schoonmaken, net als de andere managementleden. Bovendien hebben we duidelijk gemaakt dat TPM ook voordelen oplevert in de eigen werksituatie. Het duurt wel even voor die voordelen zichtbaar worden, maar na enige tijd hoor je steeds meer positieve geluiden.' > lees verder Vragen op ons forum:
> Naar forum berichten Vacatures: > Naar vacatures Engelstalige site: > Naar Engelstalige zustersite, business-improvement.eu Advertorial
Adverteer op procesverbeteren.nl  ^ Uw banner op de site en in de nieuwsbrieven? Procesverbeteren.nl is dé site voor procesverbetering. Organisaties die zich oriënteren op het gebied van Lean, Six Sigma, TPM of een andere verbetermethode, komen daardoor steevast bij ons terecht. Als adviesbureau of leverancier van Lean productiemiddelen is het daarom een goed idee om te gaan adverteren op onze site. Dit is al mogelijk vanaf 20,50 euro per maand. U krijgt bovendien vele gratis extra's! > meer informatie B. Korter nieuws TOC: Het ketenbrede buffersysteem van Liberty Shoes
Het Indiase bedrijf Liberty Shoes, een grote producent van leren schoenen, heeft Goldratt’s Theory of Constraints (TOC) oplossing voor de detailhandel geïmplementeerd, zoals beschreven in het boek Is't it Obvious. Dit beschrijven Mahesh Gupta en James Cox in hun artikel ‘built to buffer’, gepubliceerd op apics.org. Liberty Shoes maakt gebruik van het feit dat een geaggregeerde vraagvoorspelling op het niveau van een centraal magazijn veel betrouwbaarder is dan de vraagvoorspellingen van individuele winkels. Dit centrale magazijn geeft dagelijks de voorraadniveaus door aan de vijf fabrieken van Liberty Shoes. Deze fabrieken stellen zich vervolgens ten doel om de voorraden aan te vullen tot vastgestelde bufferhoeveelheden. > lees verder Smart Industry Met welk productie-apparaat kun je flexibel op de marktvraag inspelen? En welke logistieke en visuele hulpmiddelen kunnen daarbij helpen? Op ons nieuwe site-gedeelte flexibele hardware gaan we op dit soort vragen in en daartoe zijn we op zoek naar leuke cases.. Heeft u tips, neem dan contact met ons op! Het laatste nieuws staat altijd op onze nieuwspagina. Bezoek daarom regelmatig onze site! C. Informatie wachtwoorden & registratie Wachtwoord en/of gebruikersnaam vergeten?
Via "aanpassen registratie-gegevens" kunt u, op basis van het e-mail adres waarmee u zich registreerde, uw gegevens wijzigen en ook zonodig een nieuw wachtwoord kiezen! Meer uitleg vindt u desgewenst op het site-gedeelte mijn procesverbeteren.nl Pas tijdig uw e-mail adres aan! Geregistreerden (mensen met password) doen ook dit via aanpassen registratie-gegevens. Doe dit tijdig, want als uw e-mail adres niet meer actief blijkt, dan worden uw gegevens gewist. Nieuwsbrief geabonneerden zonder registratie (zonder password) die hun mailadres willen wijzigen kunnen eenvoudig hun e-mail adres afmelden (zie hieronder) en zich daarna meteen aanmelden met het nieuwe e-mail adres. Wilt u de nieuwsbrief niet meer ontvangen? U krijgt deze nieuwsbrief elke twee maanden gratis toegezonden. Uw e-mail adres wordt niet gebruikt om u reclame-materiaal te zenden, ook niet van "zorgvuldig" geselecteerde derden! Wilt u onze nieuwsbrief desondanks niet meer ontvangen? Dan kunt u zich hier afmelden. Ontving u deze nieuwsbrief volgens u ten onrechte of blijft u - vaker dan indicenteel - duplicaten ontvangen? Bericht ons dat dan z.s.m. per e-mail |
|
© Procesverbeteren.nl 2005-2013 |
|
