Nieuwsbrief no.72 mrt/apr 2019 één nuttige e-mail per 2 maanden |
Procesverbeteren.nl Inspiratie door diepgaande praktijkverhalen |
Circulariteit en de polar vortex Weer géén elfstedentocht! Als fanatiek schaatser bleef het voor mij bij één keer natuurijs, zie de foto. We beleven de langste ‘elfstedentochtloze’ periode ooit, ondanks dat het elfstedenbestuur tál van waterbeheermaatregelen doorvoerde. Het uitblijven van een elfstedentocht is één van de eerste signalen dat de opwarming van het klimaat nu echt zichtbaar wordt. Polar Vortex Split Er zijn aanwijzingen dat de kans op een polar vortex split toeneemt door de afnemende hoeveelheid ijs en sneeuw op de noordpool. Dat een sterk verzwakte poolwervel ook bij ons een koude-inval tot gevolg kan hebben, zagen we bij het beast from the east eind februari vorig jaar. Bij ons verloopt zoiets in de regel milder, omdat we worden beschermd door warm zeewater. Gelukkig maar. Zelfs als schaatsliefhebber wens ik niet een temperatuurdaling in twee dagen van +1°C naar -30°C (en een paar dagen later weer naar +10°C). In Amerika vielen er tientallen doden.
Het valt in elk geval op dat je tegenwoordig wéken achtereen ongeveer hetzelfde weertype kunt hebben: zon óf regen. De lange droge zomer van 2018 was hiervan een goed voorbeeld. Het weer wordt bij ons steeds vreemder, en wereldwijd gemiddeld duidelijk warmer. Circulair Wat wel écht zou helpen: de wereldeconomie omvormen tot circulair. Vergelijk het met de poolwervel, die de kou op zijn plek houdt. Een circulaire economie houdt alle materialen daarin vast, door regeneratie van producten na te streven in plaats van veroudering en vervanging. Dan voeg je dus ook geen enkel gas meer blijvend toe aan de atmosfeer. Geen CO2, maar ook geen andere schadelijke gassen die we nu mogelijk over het hoofd zien (denk aan de CFK’s waarbij we net op tijd het schadelijke effect daarvan op de ozonlaag ontdekten). Ik ben mij ervan bewust dat ik hierboven een zeer strikte definitie van circulair hanteer, namelijk het volledig sluiten van de kringloop van materialen en energie. In de tweede helft van deze blog, die niet in deze nieuwsbrief paste, ga ik op de (on)mogelijkheid daarvan in. Ook bespreek ik de gevolgen van het ontbreken van een algemeen aanvaarde en meetbare definitie van circulariteit. Lego Het komt mij voor dat dit concept veel wijder toepasbaar is dan in de bouw. Auping heeft bijvoorbeeld samen met DSM-Niaga een ‘circulaire matras’ ontwikkeld, waarin je het ‘lego-concept’ terugziet. Alle materialen in het matras zijn dankzij een ‘omkeerbaar hechtsysteem’ makkelijk te scheiden en opnieuw te gebruiken of te vervangen Je verbreedt ‘bouwen zonder afval’ dan tot tot ‘waardecreatie zonder afval’, of wellicht nog beter: ‘behoeftevervulling zonder afval’. Iets bezitten is immers niet altijd nodig om in een behoefte te voorzien. Er is meer goed nieuws. Niet alleen blijven de prijzen van duurzame energie voortdurend dalen, ook las ik in dagblad Trouw dat duurzaamheid gepaard kan gaan met economische groei, en dat het kan zorgen voor extra werkgelegenheid. Materiaalstromen En wat te denken van het imago van uw merk en uw bedrijf? Lean heeft vergroting van de waardecreatie als doel. Steeds meer mensen, en de overheid voorop, beoordelen duurzaam geproduceerde dingen als extra waardevol. Dr Ir Jaap van Ede, > Reageren? Kort nieuws m.b.t. de gebruiksvriendelijkheid van ons platform:
B. MOBIEL-VRIENDELIJKE VERSIE C. Interactieve artikelen. De lijst met interactieve artikelen vindt u hier. Bent u adviseur en heeft u interessante aanvullingen, dan is dit een goede manier om in beeld te komen bij procesverbeteraars. D. Wijzigen of inzien gegevens. Bent u bijvoorbeeld uw wachtwoord kwijt of wilt u uw e-mail adres aanpassen? Begin hier. E. Sommige artikelen zijn deels afgeschermd. Na (gratis) registratie kunt u echter altijd alles lezen! Wat wij adviseren:
|
|
Zoekt u een adviseur, leverancier of een opleiding? Dit zijn de partijen die bij ons adverteren, en die daarmee laten zien dat ze verspreiding van kennis over procesverbetering een warm hart toedragen! |
A1. Overzicht nieuwe artikelen 1. Lean: Ketenbreed uitzicht dankzij Kaizen 2.0 2. Lean: Lean in ziekenhuizen krijgt richting (2) 3. QRM: 20 jaar Quick Response Manufacturing (1/2) 4. Supply: Inkopers in control of in the lead ? Samenvattingen van bovenstaande verhalen staan hieronder, meer artikelen vindt u via ons nieuwsarchief en nieuwsbriefarchief. Ook kunt u op verschillende manieren zoeken in honderden case-beschrijvingen, boekbesprekingen en artikelen!
1. Lean: Ketenbreed uitzicht dankzij Kaizen 2.0 Het belangrijkste gereedschap van de Kaizen-teams is een eenvoudig Makigami-bord, waarop alle processtappen en verbeteropties met post-its worden weergeven. Inzicht en verbinding blijken namelijk veel belangrijker dan ingewikkelde verbetertools ! > lees verder 2. Lean: Lean in ziekenhuizen krijgt richting (2) Deel twee van dit tweeluik beschijft hoe enkele Nederlandse ziekenhuizen concreet richting geven aan Lean. Het LUMC en het Alrijne doen dit met Hoshin Kanri. Hierbij worden managementdoelen via X-matrixen aan elkaar gekoppeld. Het St. Antonius ziekenhuis past Value Based HealthCare toe. > lees verder > reageer - aanvullingen lezers 3. QRM: 20 jaar Quick Response Manufacturing (1/2) . Dit tweeluik maakt aan de hand van 12 inzichten de balans op inzake QRM. Hoe groot is de meerwaarde ten opzichte van Lean, en wat bepaalt de slaagkans? In dit artikel de eerste zes inzichten, te weten: (1) QRM vereenvoudigt de complexiteit bij high mix low volume productie door (2) bedrijven om te vormen tot een netwerk van mini-fabriekjes. Deze en andere QRM-principes worden inmiddels wijdverbreid toegepast (3). Vérgaande cases zijn er niettemin nog relatief weinig, en dan vooral in het MKB (4). Zelfs zij die zich een QRM-bedrijf noemen passen vaak niet alle concepten toe (5), want de invoering van QRM vraagt geduld (6). > lees verder 4. Supply: Inkopers in control of in the lead ? Tools zijn minder belangrijk dan je denkt. En, als je in the lead wilt komen, dan moet je als inkoper niet altijd in control willen zijn. Verandering is in elk geval noodzakelijk. Maar liefst de helft van de Chief Procurement Officers blijkt ontevreden over hun inkoopteams. > lees verder Advertorial
Adverteer op procesverbeteren.nl ^ Uw banner op onze site en in nieuwsbrieven? Procesverbeteren.nl is hét kennisplatform in de Benelux voor procesverbetering. Bent u een adviesbureau op het gebied van continu verbeteren en/of verandermanagement, een leverancier van flexibele of smart productiemiddelen, een leverancier van bedrijfssoftware, of een aanbieder van opleidingen? Dan is het een goed idee om te gaan adverteren op onze site. Dit is al mogelijk vanaf 25 euro per maand. Wij brengen u in beeld, bijvoorbeeld via een profiel-artikel over uw activiteiten. We denken bovendien graag met u mee, bijvoorbeeld door uw aanbod te evalueren. > meer informatie Forum
Aanvullingen van lezers verschijnen zowel op het forum als onderaan de betreffende artikelen! Uw eigen aanvullingen kunt u altijd zelf weer wijzigen. Discussie & Vragen: > Future Reality Tree expert gezocht! (Theory of Constraints) > Overige forum berichten Aanvullingen van lezers: > Lijst interactieve artikelen Vacatures > Naar vacatures Engelstalige site > Naar Engelstalige zustersite, business-improvement.eu B. Kort nieuws Brexit verstoort supply medische hulmiddelen 14 misverstanden over Lean Pleidooi: Maak waardestroombeheerder óók balansbeheerder
C. Informatie wachtwoorden & registratie Wachtwoord en/of gebruikersnaam vergeten?
Via aanpassen registratie kunt u, op basis van het bij ons bekende e-mail adres, al uw gegevens inzien én wijzigen, of verwijderen. Pas tijdig uw e-mail adres aan! Geregistreerden (mensen met password) doen ook dit via aanpassen registratie. Doe dit tijdig, want als uw e-mail adres niet meer actief blijkt worden uw gegevens gewist. Nieuwsbrief geabonneerden zonder registratie (zonder password) die hun mailadres willen wijzigen kunnen eenvoudig hun e-mail adres afmelden (zie hieronder) en zich daarna meteen aanmelden met het nieuwe e-mail adres. Wilt u de nieuwsbrief niet meer ontvangen? U krijgt deze nieuwsbrief elke twee maanden gratis toegezonden. Uw e-mail adres wordt niet gebruikt om u reclame-materiaal te zenden, ook niet van "zorgvuldig" geselecteerde derden! Wilt u onze nieuwsbrief desondanks niet meer ontvangen? Dan kunt u zich hier afmelden. Ontving u deze nieuwsbrief volgens u ten onrechte of blijft u - vaker dan indicenteel - duplicaten ontvangen? Bericht ons dat dan z.s.m. per e-mail |
© Procesverbeteren.nl 2005-2019 [ Home ] [ Privacy & (Dis)claimer ] [ E-mail formulierA1@procesverbeteren.nl ] |