Nieuwsbrief no.58 nov/dec 2016 één nuttige e-mail per 2 maanden |
Procesverbeteren.nl Inspiratie door diepgaande praktijkverhalen |
Lean en Agile zijn als yin en yang Agile, zo wendbaar mogelijk produceren, is dat het tegendeel van Lean, zo efficiënt mogelijk produceren? Op het eerste gericht wel! Lean betekent verbetering, door een steeds betere afstemming van productiestappen op elkaar. Agile betekent verandering, door producten en diensten voortdurend aan te passen aan de actuele marktsituatie. Elke aanpassing maakt je daarbij – op zijn minst tijdelijk – minder Lean. Immers, als je bijvoorbeeld een ander product gaat maken, dan ontkom je er niet aan om je logistieke keten opnieuw in te regelen. Toch zijn er op een hoger niveau meer overeenkomsten dan verschillen tussen Lean en Agile. Beide onderkennen bijvoorbeeld dat je een missie of hoger doel moet hebben: waarom zijn wij er eigenlijk als bedrijf of organisatie. Dat betekent niet dat je een blauwdruk kunt maken van hoe je de missie in de verre toekomst vervult. Het pad naar de toekomst is namelijk onzeker, ook dát wordt onderkend binnen Lean én Agile. Om met die onzekerheid om te gaan moet je steeds kleine stapjes zetten, daarvan leren, en daarna je strategie zo nodig aanpassen.
Er is sprake van sense and respond, aanvoelen en reageren: welke verbeteropties zijn er, en wat kunnen we met elkáár doen om die opties te verzilveren. ‘Wetenschappelijk’, zo zou je deze insteek kunnen noemen: je formuleert steeds hypotheses en voert daarna – binnen veilige grenzen - experimenten uit om deze te testen. Lean doet dit om logistieke ketens te verbeteren. Agile doet dit om effectiever producten te ontwikkelen of om de organisatiestructuur (wie doet wat) aan te passen. Omschrijf je het zo, dan werken Lean en Agile feitelijk hetzelfde:
Samenvattend: zowel bij Lean als bij Agile signaleer je continu verbeteropties, onderneem je actie om deze te verzilveren, en je checkt of het resultaat is zoals verwacht. Plan-do-check-act oftewel de PDCA-cyclus vormt dus de basis van beide methoden! Dr Ir Jaap van Ede, Kort nieuws m.b.t. de gebruiksvriendelijkheid van ons platform:
B. Interactieve artikelen. De lijst met interactieve artikelen vindt u hier. C. Wijzigen gegevens. Bent u bijvoorbeeld uw wachtwoord kwijt of wilt u uw e-mail adres aanpassen? Begin hier. D. Sommige artikelen zijn (deels) afgeschermd. Na (gratis) registratie kunt u echter altijd alles lezen! Wat wij adviseren:
|
|
Zoekt u een adviseur, leverancier of een opleiding? Dit zijn de partijen die bij ons adverteren, en die daarmee laten zien dat ze verspreiding van kennis over procesverbetering een warm hart toedragen! |
A1. Overzicht nieuwe artikelen: 1. Lean: De transformatie van Philips Lighting 2. Lean Six Sigma: Uitgebreide set analytische tools 3. Lean: Projectmanagement: 11 Tips voor flow 4. Agile: De wendbare organisatie Samenvattingen van bovenstaande artikelen staan hieronder, meer artikelen vindt u via ons nieuwsarchief en nieuwsbriefarchief. Ook kunt u op verschillende manieren zoeken in ons bestand met honderden case-beschrijvingen, boekbesprekingen en artikelen!
1. Lean: De transformatie van Philips Lighting
Case: Philips Lighting ^ Lean assemblage van maatwerk bij Philips Een Lean transformatie afdwingen werkt niet, je moet laten zien wat de voordelen zijn! Dit is de overtuiging van Bart Evers, productiemanager en Lean deployment leader bij Philips Lighting in Winterswijk. Zien is geloven, en geloven is (na)doen. Evers vertelt hoe de teamleiders bewerkingsstappen zelf beter op elkaar gingen afstemmen, nadat hij ze het effect van samenwerking had laten ervaren. Evers demonstreerde vervolgens het belang van standaardisatie in zijn eigen werk. Dit gebeurde via de introductie van Leader Standard Work. Vrijwel zijn hele, openlijk zichtbare, agenda bestaat nu uit timeslots. Het zijn nog net geen cyclustijden, maar het komt er wel dichtbij! Ook houdt Evers bij of hij waarde toevoegt. Voor een manager zoals hij is dat coaching, ondersteuning, en het verbeteren van processen. Dankzij de Lean transformatie van Philips Winterswijk kunnen de lichtarmaturen daar nu make-to-order worden gemaakt, op een ‘gewone’ Lean assemblagelijn. De leverbetrouwbaarheid, vroeger het grootste probleem, is enorm gestegen. Het allerbelangrijkste zijn echter de tevreden klanten! > lees verder 2. Lean Six Sigma: Uitgebreide set analytische tools Het boek nodigt uit om opnieuw na te denken over de mogelijkheden van Six Sigma naast Lean. Dat is belangrijk in een tijd dat kwaliteit voor uw klanten, dankzij het internet, zichtbaarder is dan ooit! > lees verder> plaats aanvulling bij discusssie "Six Sigma alarmbellen" 3. Lean: Projectmanagement: 11 Tips voor flow
Overzichtsartikel ^ Lean projectbeheer maakt flow zichtbaar De essentie van de drie logistieke verbetermethodes, Lean, QRM en TOC, is streven naar flow. Hoe gemakkelijker uw producten of diensten naar de klanten stromen, des te meer waarde toevoeging en des te minder verspilling. Maar wat als uw producten klantspecifiek zijn, en u dus projectmatig werkt? De lage herhaalbaarheid maakt het dan moeilijk om de doorstroom te beheersen, zichtbaar te maken, en steeds verder te verbeteren. In de tien jaar dat deze site bestaat, zagen wij hiervoor diverse oplossingen de revue passeren. Op basis daarvan elf tips voor Lean projectmanagement! > lees verder > plaats aanvulling onder dit artikel 4. Agile: De wendbare organisatie
> lees verder > plaats aanvulling onder dit artikel Advertorial
Adverteer op procesverbeteren.nl ^ Uw banner op onze site en in nieuwsbrieven? Procesverbeteren.nl is hét kennisplatform in de Benelux voor procesverbetering. Als adviesbureau op het gebied van continu verbeteren of verandermanagement, of als leverancier van Lean productiemiddelen of software, is het daarom een goed idee om te gaan adverteren op onze site. Dit is al mogelijk vanaf 24 euro per maand. Wij brengen u in beeld, en denken graag met u mee! > meer informatie Forum:
Aanvullingen bij artikelen verschijnen zowel op het forum als in de betreffende artikelen! Aanvullingen: > Lijst interactieve artikelen Discussie: > Overige forum berichten Vacatures: > Naar vacatures Engelstalige site: > Naar Engelstalige zustersite, business-improvement.eu B. Kort nieuws Agenda Procesverbeteren.nl Semi-procesindustrie Met welk productie-apparaat en welke software kun je flexibel op de marktvraag inspelen? En welke logistieke en visuele hulpmiddelen kunnen daarbij helpen? Op de site-gedeeltes (Lean) hardware en (Lean) software gaan we op dit soort vragen in. Ook daartoe zijn we op zoek naar leuke cases. Heeft u tips, laat het ons weten. In cases smart industry (industrie 4.0) zijn wij extra geïnteresseerd! Het laatste nieuws staat altijd op onze nieuwspagina. Bezoek daarom regelmatig onze site! C. Informatie wachtwoorden & registratie Wachtwoord en/of gebruikersnaam vergeten?
Via aanpassen registratie kunt u, op basis van het bij ons bekende e-mail adres, gegevens wijzigen! Meer uitleg desgewenst op het site-gedeelte mijn procesverbeteren.nl Pas tijdig uw e-mail adres aan! Geregistreerden (mensen met password) doen ook dit via aanpassen registratie. Doe dit tijdig, want als uw e-mail adres niet meer actief blijkt worden uw gegevens gewist. Nieuwsbrief geabonneerden zonder registratie (zonder password) die hun mailadres willen wijzigen kunnen eenvoudig hun e-mail adres afmelden (zie hieronder) en zich daarna meteen aanmelden met het nieuwe e-mail adres. Wilt u de nieuwsbrief niet meer ontvangen? U krijgt deze nieuwsbrief elke twee maanden gratis toegezonden. Uw e-mail adres wordt niet gebruikt om u reclame-materiaal te zenden, ook niet van "zorgvuldig" geselecteerde derden! Wilt u onze nieuwsbrief desondanks niet meer ontvangen? Dan kunt u zich hier afmelden. Ontving u deze nieuwsbrief volgens u ten onrechte of blijft u - vaker dan indicenteel - duplicaten ontvangen? Bericht ons dat dan z.s.m. per e-mail |
© Procesverbeteren.nl 2005-2016 [ home ] [ Privacy & (Dis)claimer ] [ E-mail ] |