Nieuwsbrief niet goed leesbaar? Klik hier voor online versie of plak de volgende URL in uw browser:
www.procesverbeteren.nl/persberichten/nieuwsbrief0907.htm

Nieuwsbrief no.2
sept/okt 2007

www.procesverbeteren.nl

Het nieuwe logo van procesverbeteren.nl !Geachte heer, mevrouw,

Hierbij ontvangt u de tweede editie van de nieuwsbrief van procesverbeteren.nl !

Elke twee maanden brengen we u op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen rond de site en het forum, en krijgt u een overzicht van de nieuwste vakbladartikelen.

Met vriendelijke groet,  Dr Ir Jaap van Ede,
business-journalist en initiatiefnemer www.procesverbeteren.nl

Waarom zijn niet alle artikelen zonder password toegankelijk?

Sommige artikelen zijn zeer recent verschenen in vakbladen, en daarom afgeschermd. Om ze te kunnen zien dient u uw gebruikersnaam en wachtwoord op te geven.
Heeft u die niet, vraag die dan kostenloos aan (en bewaar en lees de volledige nieuwsbrief later)

Tip: kruis bij de eerste maal inloggen meteen het hokje "onthoud mij" aan, en log bij het verlaten van de site niet uit, tenzij ook anderen uw PC gebruiken. Bij een hernieuwd bezoek wordt u dan niet opnieuw om een password gevraagd. (u ziet dus voortaan direct de inhoud van de afgeschermde artikelen)

Nog een tip: als ingelogd bent, maak dan ook eens gebruik van de mogelijkheid om te reageren op berichten van uw collega's in het forum!, of stuur een privé-bericht naar hun forum-mailbox.

Bent u uw wachtwoord kwijt? Onderaan deze nieuwsbrief staat hoe u een nieuw wachtwoord kunt aanvragen.

Zoekt u een adviseur, leverancier of een opleiding?

Dit zijn de partijen die bij ons adverteren, en die daarmee laten zien dat ze verspreiding van kennis over procesverbetering een warm hart toedragen!

1. Overzicht van nieuwe in-depth artikelen:
    (vakblad-artikelen van 3 pagina's en meer)

LEAN:       Sámen bouwen aan waarde-ketens (1) ,
                  met de eindklant als richtsnoer !
                  Cases:  DAF Trucks  &  Cisco

LEAN:       Sámen bouwen aan waarde-ketens (2) ,
                  met de eindklant als richtsnoer !
                  Cases:  Tetra Pak  &  AirFrance KLM

LEAN:       Lean (lage kosten) combineren met Agile (wendbaar) !?
                  Cases:  Vlastuin Sheet Metal  &  ICI Alabastine

6S:            Processen robuuster maken met Six Sigma

TPM:         Nederlandse managers leren van Japanse bedrijven !

ISA-95:     Leidraad voor Lean Manufacturing?

Meer artikelen vindt u via de voorgaande editie van de nieuwsbrief, samenvattingen van bovenstaande artikelen staan hieronder


2. Samenvattingen nieuwe vakblad-artikelen over stapsgewijze verbetermethodes*:
(*Lean, 6S, TPM, RCM, TOC, POLCA, WCM, QRM)

LEAN : Sámen bouwen aan waarde-ketens,
             met de eindklant als richtsnoer !
             Cases:  DAF Trucks,  Cisco,  Tetra Pak,  AirFrance en KLM

Nu de strijd om marktaandeel feller is dan ooit, dreigt kostenbesparing een doel op zich te worden. Vaak leidt dat echter tot verlies in plaats van waarde-creatie !

Bedrijven die wél met succes waarde weten toe te voegen, kiezen als primaire invalshoek:  inspelen op de wens van de klant, op een innovatieve én kosten-effectieve manier.
Dit laatste beperkt zich bij bedrijven zoals DAF Trucks, Cisco en Tetra Pak niet tot de partijen waar rechtstreeks aan wordt geleverd. Integendeel, de eindklant is richtinggevend. DAF Trucks bezoekt daarom chauffeurscafés om de behoeften van de truckers in kaart te brengen. En verpakkingsspecialist Tetra Pak ontwikkelt marketingcampagnes gericht op de klant-van-de-klant.
De bottomline: Om succesvol te zijn moet je samen met je partners de hele waardeketen optimaliseren, van business to business, én van business to consumer. Innovatieve producten, die samen met ketenpartners worden bedacht, blijken bovendien veel kansrijker dan producten die op eigen houtje worden ontwikkeld.
Met de Innovation Investment Multiplier meten wetenschappers aan de TU Delft hoeveel extra waarde wordt gecreërd door samenwerking in een keten !



Thema Lean en Agile:

LEAN : Hoe is dat te combineren met AGILE (wendbaar)?
             Cases:  Vlastuin Sheet Metal  &  ICI Alabastine

Lean én toch flexibel (conform de klantwens) produceren? Dat kan!
Een bedrijf zoals Vlastuin Sheet Metal Constructions bewijst dit, want zij produceren volgens het ontwerp van de klant.
Een lastige situatie, als je Lean Manufacturing wilt invoeren. Toch bleek Value Stream Mapping juist bij Vlastuin een winstverdubbelaar !
>lees verder



6S :   Processen robuuster maken met Six Sigma
Six Sigma is niet alleen geschikt voor technische processen. Ook het reduceren van de variatie in de doorlooptijd kan heel goed een Six Sigma project zijn. Dit benadrukte Werner Timans, lid van de kenniskring QMQE van de Hogeschool Drenthe, op een bijeenkomst georganiseerd door de Kwaliteitskring Noord Nederland. Om processen robuust te maken, is Design of Experiments (DOE) volgens Timans heel geschikt
> lees verder
> zie ook: introductie Six Sigma



TPM:  Nederlandse managers leren van de Japanse praktijk !
Tussen 24 mei en 2 juni bezochten vijfentwintig managers, werkzaam binnen Heinz, Daf trucks, NDC, Farmfrites, FEI & Mars, Japan.
Doel van het bezoek was leren hoe de Japanse procesmanagentmethode Total Productive Maintenance (TPM) succesvol geïmplementeerd kan worden.  Hiertoe werden onder meer Yokohama Rubber, Nippon Denso, Adeka (Foods) en Subaru (Fuji Heavy Industries) bezocht.
Visual Management bij Adeka
Jaap van Dodeweerd en Jacques Maton (beiden werkzaam bij DAF Trucks NV) vertellen over een fabriek waar iedereen, dus óók de managers, zich oriënteert op de gemba oftewel de werkvloer!.
En de Mars-managers André Vogels, Bert Blom, Ruud Lazeroms, Niek Willems en Rob Driessen vertellen over de grote aandacht voor visual management bij Adeka.
>lees verder
> zie ook: introductie TPM




3. Samenvattingen nieuwe vakblad-artikelen over software en de flexibiliteit daarvan:


Thema Lean en Agile:

ISA-95:  Leidraad voor LEAN MANUFACTURING?
Op het eerste gezicht lijkt de koppeling tussen het procesmodel ISA-95, ontwikkeld in de procesindustrie, en Lean Manufacturing, ontwikkeld in de stuksgewijs producerende industrie, onlogisch. Toch zijn er wel degelijk overeenkomsten: In beide modellen staat het stroomgewijs denken voorop, grenzen tussen afdelingen en business-partners worden daarbij overschreden.
Lees in hoeverre toepassing van ISA-95 kan bijdragen aan een 'agile'  en/of  'lean'  fabriek !
> lees verder
> zie ook: hoe flexibel is ISA-95?

 

4. Kort nieuws & expert-artikelen

Expert-artikelen:

Het laatste nieuws (ook over nieuwe vakbladartikelen) staat altijd links op de openingspagina van www.procesverbeteren.nl



Nieuw thema:   Lean én Agile  (is dat haalbaar?)

Kosten-efficiënt maar tóch flexibel produceren, oftewel tegen lage  kosten inspelen op specifieke wensen van de klant.
Lean (slank) én Agile (wendbaar), zo wordt deze tegenstrijdige doelstelling ook wel genoemd. Hoe kun je dit bereiken?
In de komende maanden besteedt procesverbeteren.nl hieraan regelmatig aandacht. 
Medio september
verschijnen bijvoorbeeld drie nieuwe vakblad-artikelen over Quick Response Manufacturing op de site !



Uw werkvloer voor en na verbetering:   zend ons uw foto's !

Procesverbeteren.nl start een nieuwe rubriek: Werkvloeren voor en na een verbetertraject !
Heeft u tegenwoordig veel minder tussenvoorraden, is uw werkvloer een oase van rust en ordelijkheid, staan uw machines in flow opgesteld?  Laat het ons zien, door foto's van voor en ná de verbetering aan ons te sturen !
Vermeld daarbij welke producten uw bedrijf maakt, de naam van uw bedrijf, de data van de genomen foto's en (indien van toepassing) de naam van het betrokken adviesbureau
Mail ons uw foto's van uw werkvloer voor en na!








© C.J. van Ede 2006,2007 (Holland)