Activeringsenergie voor verandering
08 november 2018, cat. Lead & Change  |Wat weerstand tegen verandering lijkt, is feitelijk een signaal dat de ‘berg’ te hoog is, verkeerd ligt, nieuwe ‘klim’vaardigheden vergt, of dat ‘activeringsenergie’ ontbreekt: is het doel begrijpelijk genoeg?

De Manufacturing Critical-path Time
29 oktober 2018, cat. QRM  |De Manufacturing Critical-path Time (MCT) is breed toepasbaar als prestatie-indicator voor de doorlooptijd van processen, en stimuleert ketenbreed verbeteren. Snel is echter niet genoeg, je moet ook goed zijn!

De Agile reis van NS
17 oktober 2018, cat. Agile  | De IT-afdeling van NS paste al Scrum én Lean toe. Software applicaties worden dan stapsgewijs gebouwd, met regelmatige feedback. De klant moet echter nóg nadrukkelijker aan het roer. Dat vraagt om Agile werken.

Supply Chain: de netwerkorganisatie (2)
03 oktober 2018, cat. Supply  |Waar Supply Chain Management 1.0 zich beperkte tot de uitvoering, omvat SCM 2.0 ook het ontwerp van toeleverketens. Zo worden stromen van goederen, informatie, kennis en geld geoptimaliseerd.

Supply Chain: de netwerkorganisatie (1)
10 september 2018, cat. Supply  |Supply Chain Management (SCM) maakt toeleverketens sneller, klantvriendelijker, goedkoper, innovatiever, slimmer, robuuster, wendbaarder, duurzamer en/of socialer. Deel één van een tweeluik over SCM.

15 jaar Lean (Six Sigma) in ziekenhuizen
27 augustus 2018, cat. Lean  | Prof. Dr. Jaap van den Heuvel is de nestor van Lean (Six Sigma) in de zorg. In drie ziekenhuizen had hij de rol van meewerkend directeur. ‘Je ziet het pas, als je de werkelijkheid ervaart!’.

Een beetje fatsoenlijk inkopen
01 augustus 2018, cat. Supply  | De druk om in de rol van supply manager bij te dragen aan een betere wereld neemt toe, maar het bedrijf waarvoor je inkoopt moet tegelijkertijd wel concurrerend blijven. Inkopers belanden zo in een spagaat. Hoe hoog leg je de lat?

Sneller én beter met "Lean x Six Sigma"
16 juli 2018, cat. Lean Six Sigma  |Hoewel de invulling van Lean Six Sigma in 20 jaar flink veranderde, bleef de basis gelijk: processen sneller maken met Lean, en tegelijk beter met Six Sigma. Het mooie is: Lean en Six Sigma versterken elkaar. We noemen dit "Lean x Six Sigma".

QRM jaagt innovatie Kaak Group aan
25 juni 2018, cat. QRM  | De Kaak Group stapte over op Quick Response Manufacturing (QRM). Het bedrijf werd opgesplitst in mini-bedrijfjes, die elk producten maken voor één specifieke marktsector. Dit concept maakte Kaak niet alleen flexibel, het jaagt ook hun innovatie aan!