Login                    Nieuwsbrief  |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer flow in uw organisatie!
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op redactionele artikelen
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht
 onafhankelijke platform rond verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile en Smart Industry. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.

Wilt u gratis overal toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van onze nieuwe artikelen? Registreer u. Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 301 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4867 nieuwsbrief ontvangers en 3868 geregistreerden, laatste (Naam_Bedrijf)Wendy_Company.
Momenteel 38 bezoekers, afgelopen november ruim 47.000. Volg ons via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Lector Willem Foorthuis, CPO Piet FellingerLector Willem Foorthuis, CPO Piet Fellinger
De kracht van regionale supply chains
17 januari 2018, categorie Supply Chain  |Korte productieketens zijn milieuvriendelijker, en met lokale bedrijven kun je relatief makkelijk een vertrouwensband opbouwen. Investeerders tonen reeds interesse om de missende schakel in de Noordelijke voedselproductieketen te financieren. 

TWI training bij Sandvik BeneluxTWI training bij Sandvik Benelux
Profiel TWI Instituut Nederland
Gesponsord

15 januari 2018, categorie Algemeen  |Gerard Berendsen zag bedrijven worstelen met de borging van (verbeterde) processen, en ontdekte hoe adequaat Training Within Industry (TWI) dit oplost. Dit leidde tot de oprichting van TWI Instituut Nederland. Berendsen vertelt over de missie daarvan.

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Royal Flora Holland verbetert en innoveertRoyal Flora Holland verbetert én innoveert
Royal FloraHolland kweekt nieuwe processen
02 januari 2018, categorie Lean Six Sigma  |Royal FloraHolland is nu 2.5 jaar bezig met Lean Six Sigma en Agile. Sámen verbeteren staat voorop. Zij hebben nu al zo veel succes met het ‘kweken’ en ‘planten’ van verbeterde processen, dat andere organisaties langs komen voor referentiebezoeken.

Sales and Operations Planning bij TanatexSales and Operations Planning bij Tanatex
Verkoop & productie slaan handen inéén
12 december 2017, categorie Supply Chain  |Bij Tanatex had sales de regie. In Lean-opzicht prima, maar het ontbrak aan afstemming met de supply chain. Verkopers accepteerden geregeld orders die de productie in de problemen brachten. De oplossing: één Sales and Operations Planning (S&OP)!

Maakt Smart Industry Lean overbodig?Maakt Smart Industry Lean overbodig?
Smart Industry: de basis voor Lean 2.0?
27 november 2017, cat. Smart  | In de auto-industrie zijn grote veranderingen op til, óók in de manier waarop auto’s worden gemaakt. Wordt de automotive industrie, na de basis te hebben gelegd voor Lean productie, nu ook de uitvinder van Lean 2.0? We brengen de stand van zaken in kaart!

Productie scheerapparaten bij PhilipsProductie scheerapparaten bij Philips
TPM bij Philips: ketenbreed,100% bottom-up!
15 november 2017, cat. TPM  | Philips Drachten begon pas ná het toepassen van Lean met Total Productive Maintenance (TPM). Dit is opvallend, want TPM wordt vaak gezien als een fundament voor Lean. Echter: diepgaande storingsanalyses bij machines die geen bottleneck vormen, zijn feitelijk waste!

Ben TiggelaarBen Tiggelaar (foto: Elisabeth Ismail)
Ben Tiggelaar’s tips voor soft skills en change
03 november 2017, cat. Lead & Change  | Hoe bouw je goede business relaties? Met toeleveranciers, met teamleden, met je directie? Hoe overtuig je? En wat moet je doen als je andere manieren van werken wilt invoeren, of je eigen gedrag wilt veranderen? Ben Tiggelaar geeft tips!

Wouter Hart, auteur Anders VasthoudenWouter Hart, auteur Anders Vasthouden
Ván, dan náást, dan mét de professionals
24 oktober 2017, categorie Agile  |Volgens Wouter Hart, bekend van Verdraaide Organisaties, moet er nóg iets worden omgedraaid: het management! De uitvoerende professionals kunnen dan klantgerichte probleemoplossers worden. In Anders Vasthouden presenteert Hart 9 sleutels voor een omslag in denken.

Squads, zelforganiserende teams, bij INGSquads (zelforganiserende teams) bij ING
Structuur geven aan zelfsturing
11 oktober 2017, categorie Agile  |Zelfsturende en opgave-gedreven teams zijn flink in opmars, bleek op het Grootste Kennisfestival van Noord Nederland. Hoe geef je structuur aan zelfsturing? ING, zorgorganisatie Frion en de Provincies Gelderland en Fryslân geven verschillende antwoorden.

Modulair bouwsysteem Lean omgevingenModulair bouwsysteem Lean omgevingen
Profiel Multitube Engineering
Gesponsord

09 oktober 2017, categorie Algemeen  |Lean en QRM helpen om stapsgewijs te verbeteren. De fysieke omgeving van de productielijnen moet daarin continu méégaan. Multitube Engineering levert daartoe een modulaire oplossing op basis van buizen, buisverbinders, rollenbanen en wielen.

Gepland of zoekend veranderen?Gepland of zoekend veranderen?
Gepland of zoekend veranderen?
25 september 2017, cat. Lead & Change  | Wat is verandermanagement? Er zijn drie invalshoeken: de planmatige benadering, de zoekende aanpak en een middenweg: incrementeel veranderen. Deze drie opties bespreken we op de nieuwe introductie-pagina van het site-gedeelte Lead & Change.

Oobeya verbeterruimte bij RockwoolOobeya verbeterruimte bij Rockwool
Rockwool verbetert gestructureerd
12 september 2017, categorie Lean  |Onder de noemer Rockwool Operational Excellence (ROPEX) haalt Rockwool méér uit hun fabrieken. De pijlers onder ROPEX: (1) Gestructureerd verbeteren met Oobeya-ruimtes als zenuwcentra. (2) Gedragsverandering, van directeur tot operator!

Inkopers verbinden supply chainsInkopers verbinden supply chains
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.