Login                    Nieuwsbrief  |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer flow in uw bedrijf!
Procesverbeteren.nl is het enige 100% onafhankelijkeProcesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies.
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op de inhoud van onze redactionele artikelen.
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht, en geen andere e-mail.
 platform rond verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.

Wilt u gratis overal toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van onze nieuwe artikelen? Registreer u. Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 290 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4641 nieuwsbrief ontvangers en 3691 geregistreerden. Laatste registrant (Naam_Bedrijf)Vincent_Handelsbanken.
Online nu 17 bezoekers.  Volg ons en deel uw ervaringen via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Productie bij Mansveld CombinatiebouwProductie bij Mansveld Combinatiebouw
Pragmatisch produceren in One Piece Flow
18 mei 2017, categorie Lean  |Productie in One Piece Flow (OPF) decimeerde bij Mansveld Combinatiebouw de doorlooptijd, en maakte de productie ook nog eens efficiënter. Bijzonder, want zij leveren maatwerkproducten. Werken in takttijden kan het werk saaier maken, maar bij Mansveld gebeurde dat niet. Hun geheim: een pragmatische invulling van OPF, met productieteams die de werkstappen zelf op elkaar afstemmen!

Stad Kunsten & Wetenschappen, ValenciaStad Kunsten & Wetenschappen, Valencia
Wetenschappelijke aanpak kern álle verbetermethodes
09 mei 2017, categorie WorldClass  |Lean, TOC, QRM, Six Sigma, TPM, Agile... Al deze methodes verbeteren op dezelfde manier: hypothesevorming, testen en aanpassen! Het gaat steevast om varianten op de wetenschappelijke methode. Wel verschillen de verbetermethodes in focus en tempo: wát ga je verbeteren, en doe je dat met klein 'verzet', dus met kleine en snelle verbetercycli, of trap je zwaarder?

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
VDL Wientjes maakt kunststofproductenVDL Wientjes maakt kunststofproducten
Iedereen weet bij VDL Wientjes hoe het bedrijf draait
02 mei 2017, categorie WorldClass  |Procesverbetering: je kunt daar een formeel programma en een al even bureaucratische organisatie voor opzetten. Volgens VDL Wientjes in Roden kan het echter anders. Gewoon doen wat nodig is, en niets meer. Al is hun werkvloer dan op het oog nog niet al te Lean, hun pragmatische verbeteraanpak is dat wél: nergens onnodige rompslomp of overbodige managementlagen!

TOC rangschikt UnDesirable EffectsTOC rangschikt UnDesirable Effects (UDE's)
TOC laat conflicten bij Elan Wonen verdampen
20 april 2017, categorie TOC  |Woningbouwvereniging Elan Wonen kampte met leegstand bij huurderswisselingen. Toepassing van de Theory of Constraints (TOC) bleek een probaat middel om oorzaken en gevolgen te onderscheiden. De belangrijkste oorzaken werden vervolgens aanpakt, door verkeerde aannames te laten verdampen. Vroeger stonden woningen drie weken leeg, nu worden ze meestal direct weer verhuurd!

Spelmetafoor voor verandering Spelmetafoor voor verandering
Spel als metafoor voor verandering
05 april 2017, categorie Lead & Change  |Verandering realiseren in maatschappelijke organisaties is complex. Een speelse aanpak werkt vaak het beste. Dit leert de praktijk bij Brandweer Nederland, Onderwijsgroep Tilburg en Spirit Jeugdzorg. Via 'spelvormen'  vergroten deze organisaties hun 'zijnswaarde'. In het boek Veranderen van Maatschappelijke Organisaties introduceren Jaap Boonstra en Hans Vermaak een spelmetafoor als leidraad.

Treinen: metafoor voor productieketens Treinen als model voor productieketens
Met de juiste buffers loopt uw productieproces als een trein!
24 maart 2017, categorie WorldClass  |Elke productieketen kent variatie, die moet worden opgevangen. Voorraad-, tijd- en/of capaciteitsbuffers bieden u flexibiliteit. Hoe kies je deze buffers het beste? Dit hangt af van uw productiesituatie, die we daartoe vergelijken met een spoorwegennet. Rijden uw producten-in-wording als sneltreinen, als stoptreinen, of is de dienstregeling onbekend? Voor elk van deze situaties bestaan er Lean, QRM en TOC-tools!

Productie van offsetplaten bij FujifilmProductie van offsetplaten bij Fujifilm
De dromen van Fujifilm
14 maart 2017, categorie Lean Six Sigma  |Fujifilm Tilburg is, dankzij hun Japanse genen, heel goed in verbetermethoden zoals TPM en (later) Lean Six Sigma. Toch ontbrak er wat: collectieve bevlogenheid!   ‘Als productielocatie waren we te zeer gefocust op het vervaardigingsproces’, vertelt Albert van Maren, directeur productie. ‘Wat ontbrak was de connectie tussen de verbeteracties en de klant, het waarom’.

Het RdGG en hun hartvormige logoHet RdGG en hun hartvormige logo
Doelgericht verbeteren met Lean in Reinier de Graaf
22 februari 2017, categorie Lean  |Het Reinier de Graaf Gasthuis is acht jaar bezig met continu verbeteren. Een verschuiving richting Lean moest de betrokkenheid vergroten. Dat lukte, maar er is een keerzijde. In de Six Sigma tijd waren alle verbeteracties top-down gekoppeld aan efficiency-doelen. Na de overstap op Lean werd in het ziekenhuis bottom-up verbeterd, maar zonder meetbare doelstellingen.

Allard Droste en zijn boekAllard Droste en zijn boek
Semco in de polder: de eenvoud van Aldowa's succes!
15 februari 2017, categorie Agile  |Aldowa was een gewone toeleverancier van plaatmaterialen. Binnen tien jaar vormde mede-directeur Allard Droste dit bedrijf om tot een zeer succesvolle projectpartner voor grote bouwbedrijven. Wat is zijn geheim? Droste beschrijft het in zijn boek “Semco in de Polder”. De belangrijkste factoren blijken Lean productie en de transformatie van Aldowa tot een zelfsturende organisatie.

Loodgieters bezoeken de Wavin AcademyLoodgieters bezoeken de Wavin Academy
Ontwerp betere business: de klantsafari van Wavin
01 februari 2017, categorie Lead & Change  |Bij supply chain optimalisatie ligt het accent teveel op kostenbesparing, stelt Richard van Delden, executive director supply chain bij Wavin. Eerst moet je weten welk probleem je oplost voor je klanten. Wavin ging daartoe op klantsafari in Turkije. Daar observeerden zij hun klanten, loodgieters, in hun natuurlijke omgeving. Na de klantsafari kon het plan voor een nieuwe fabriek de ijskast in!

Vroege Lean productie bij Ford (1913) Vroege Lean productie (1913), foto Ford
12 misverstanden over Lean! (1/2)
17 januari 2017, categorie Lean  |De term Lean, verwijzend naar buffer-arme productie, bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over. We zetten de 12 belangrijkste op een rij. Denkt u dat Lean staat voor productie in een One Piece Flow, draait om dagstarts, of dat Lean binnenkort achterhaald is? Hierop gaan we in deel één van dit tweeluik in. We zetten ook uiteen waar Lean vandaag de dag voor staat.

Jitske Kramer, Danielle Braun en hun boek Jitske Kramer, Danielle Braun en hun boek
Diepgaande boekbespreking De Corporate Tribe
02 januari 2017, categorie Lead & Change  |Alle organisatie-vragen zijn in onze vele culturen al eens beantwoord. We zijn dat in onze kantoren en fabrieken alleen vergeten, stellen Jitske Kramer en Danielle Braun in hun bestseller De Corporate Tribe. Je kunt omgangsvormen en rituelen van tribes gebruiken, om daarmee veranderprocessen een natuurlijker verloop te geven. Ontsteek kampvuren, houdt ghotla's en organiseer overgangsriten!

Wavemakera creëren een ripple effect Wavemakers creëren een ripple effect
Verandermanagement? Zoek een sneezer!
14 december 2016, categorie Lead & Change  |Infecteer organisaties met positieve energie en omarm het afwijkende. Dit was de rode draad tijdens het jaarcongres verandermanagement 2016. In plaats van verandering af te dwingen, kun je beter op zoek gaan naar sneezers. Die mensen kunnen een organisatie op een positieve manier besmetten. Ook kun je zelf, als wavemaker, jouw organisatie infecteren met positieve ideeën!

Bouwproject Dura Vermeer Bouwproject Dura Vermeer
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.