Login                    Nieuwsbrief  |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer flow in uw bedrijf!
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies.
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op de inhoud van onze redactionele artikelen.
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht, en geen andere e-mail.
 onafhankelijke platform rond verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.

Wilt u gratis overal toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van onze nieuwe artikelen? Registreer u. Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 292 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4660 nieuwsbrief ontvangers en 3711 geregistreerden, laatste (Naam_Bedrijf)Niels4_Company.
Online nu 29 bezoekers.  Volg ons en deel uw ervaringen via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
TPM-manager Chris Cruiming, SuikerUnieTPM-manager Chris Cruiming (SuikerUnie)
SuikerUnie meet om later te weten
12 juni 2017, categorie TPM  |SuikerUnie Vierverlaten draait alleen tijdens de bietencampagne. Dit heeft gevolgen voor Total Productive Maintenance (TPM). Fabrieksgegevens worden tijdens de campagne verzameld, en pas later gebruikt in verbeterprojecten. Een goede storingsregistratie is dus cruciaal!

Locatie 1e zelfsturende team bij SpiritLocatie 1e zelfsturende team Spirit
Zelfsturende Jeugdzorg
30 mei 2017, categorie Lead & Change  |Maatwerk én continuïteit bieden bij jeugdzorg, zodat jongeren niet meer frequent hoeven te wisselen van hulpverleners en opvanglocaties. Spirit Jeugdzorg zette grote stappen in deze richting. Reorganisatie in zelfsturende teams bekrachtigt de nieuwe werkwijze!

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Productie bij Mansveld CombinatiebouwProductie bij Mansveld Combinatiebouw
Pragmatisch produceren in One Piece Flow
18 mei 2017, categorie Lean  |Productie in One Piece Flow (OPF) decimeerde bij Mansveld Combinatiebouw de doorlooptijd, en maakte de productie ook nog eens efficiënter. Takttijden kunnen het werk saaier maken, maar bij Mansveld gebeurde dat niet. Hun geheim: een pragmatische invulling van OPF!

Stad Kunsten & Wetenschappen, ValenciaStad Kunsten & Wetenschappen, Valencia
Wetenschappelijk procesverbeteren
09 mei 2017, categorie WorldClass  |Lean, TOC, QRM, Six Sigma, TPM, Agile... Al deze methodes verbeteren op dezelfde manier: hypothesevorming, testen en aanpassen! Het gaat steevast om varianten op de wetenschappelijke methode. Wel verschillen de verbetermethodes in focus en tempo.

VDL Wientjes maakt kunststofproductenVDL Wientjes maakt kunststofproducten
VDL Wientjes doet wat nodig is
02 mei 2017, categorie WorldClass  |Procesverbetering: je kunt daar een formeel programma en een al even bureaucratische organisatie voor opzetten. Volgens VDL Wientjes in Roden kan het echter anders. Gewoon doen wat nodig is. Nergens onnodige rompslomp of overbodige managementlagen!

TOC rangschikt UnDesirable EffectsTOC rangschikt UnDesirable Effects (UDE's)
TOC laat conflicten verdampen
20 april 2017, categorie TOC  |Woningbouwvereniging Elan Wonen kampte met leegstand bij huurderswisselingen. Met de Theory of Constraints (TOC) werden de belangrijkste oorzaken daarvan aangepakt, door verkeerde aannames te laten ‘verdampen’

Spelmetafoor voor verandering Spelmetafoor voor verandering
Spelmetafoor voor verandering
05 april 2017, categorie Lead & Change  |Verandering realiseren in maatschappelijke organisaties is complex. Dit leert de praktijk bij Brandweer Nederland, Onderwijsgroep Tilburg en Spirit Jeugdzorg. Het boek Veranderen van Maatschappelijke Organisaties introduceert een spelmetafoor als leidraad.

Treinen: metafoor voor productieketens Treinen als model voor productieketens
De juiste buffers voor uw productieproces
24 maart 2017, categorie WorldClass  |Elke productieketen kent variatie, die moet worden opgevangen. Voorraad-, tijd- en/of capaciteitsbuffers bieden u flexibiliteit. Hoe kies je deze buffers het beste? Dit hangt af van uw productiesituatie, die we daartoe vergelijken met een spoorwegennet.

Productie van offsetplaten bij FujifilmProductie van offsetplaten bij Fujifilm
De dromen van Fujifilm
14 maart 2017, categorie Lean Six Sigma  |Fujifilm Tilburg is, dankzij hun Japanse genen, goed in verbetermethoden zoals TPM en Lean Six Sigma. Collectieve bevlogenheid ontbrak echter. ‘We waren te gefocust op het vervaardigingsproces’, vertelt Albert van Maren. ‘Wat ontbrak was de connectie met de klant, het waarom’.

Het RdGG en hun hartvormige logoHet RdGG en hun hartvormige logo
Doelgericht Lean in RdGG
22 februari 2017, categorie Lean  |Het Reinier de Graaf Gasthuis (RdGG) is acht jaar bezig met continu verbeteren. Een verschuiving van Lean Six Sigma richting Lean moest de betrokkenheid vergroten. Dat lukte, maar met een keerzijde. De meetbare doelstellingen uit de Six Sigma tijd werden node gemist!

Allard Droste en zijn boekAllard Droste en zijn boek
De eenvoud van Aldowa's succes!
15 februari 2017, categorie Agile  |Aldowa was een gewone toeleverancier van plaatmaterialen. Binnen tien jaar vormde mede-directeur Allard Droste dit bedrijf om tot een zeer succesvolle projectpartner voor grote bouwbedrijven. Wat is zijn geheim? Droste beschrijft het in zijn boek “Semco in de Polder”.

Loodgieters bezoeken de Wavin AcademyLoodgieters bezoeken de Wavin Academy
De klantsafari van Wavin
01 februari 2017, categorie Lead & Change  |Bij supply chain optimalisatie ligt het accent nu teveel op kostenbesparing, stelt Richard van Delden, executive director supply chain bij Wavin. Eerst moet je weten welk probleem je oplost voor je klanten. Wavin ging daartoe op klantsafari in Turkije.

Vroege Lean productie bij Ford (1913) Vroege Lean productie (1913), foto Ford
12 misverstanden over Lean! (1/2)
17 januari 2017, categorie Lean  |De term Lean, verwijzend naar buffer-arme productie, bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over. We zetten de 12 belangrijkste op een rij. Ook laten we zien waar Lean vandaag de dag voor staat.

Jitske Kramer, Danielle Braun en hun boek Jitske Kramer, Danielle Braun en hun boek
De Corporate Tribe
02 januari 2017, categorie Lead & Change  |Alle organisatie-vragen zijn in onze vele culturen al eens beantwoord. Bedrijven zijn dat echter vergeten, stellen Jitske Kramer en Danielle Braun in De Corporate Tribe. Je kunt rituelen van tribes gebruiken, om daarmee veranderprocessen een natuurlijk verloop te geven.

Wavemakera creëren een ripple effect Wavemakers creëren een ripple effect
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.