Login                    Nieuwsbrief  |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
    Wij wensen u een goed en steeds beter (kaizen) 2019
Creëer flow in uw organisatie!
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op redactionele artikelen
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht
 onafhankelijke platform rond verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile en Smart Industry. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.

Wilt u gratis overal toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van onze nieuwe artikelen? Registreer u. Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 12 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 321 business cases. Hoofdredacteur is vakjournalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4965 nieuwsbrief ontvangers en 3968 geregistreerden, laatste (Naam_Bedrijf)Dennis_Accsys.
Momenteel 14 bezoekers, afgelopen mei ruim 50.000. Volg ons via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Viisi is opgesplist in zelfsturende cirkelsViisi is opgesplist in zelfsturende ‘cirkels’

Holacracy bij Viisi: klein Zwitserland
07 januari 2019, cat. Agile  |Hypotheekadviseur Viisi past Holacracy toe. In dit organisatiemodel is er één buitenste ‘cirkel’, die de missie bepaalt. Daarbinnen zijn er andere zelfsturende (sub)cirkels. Dit lijkt op de fractale organisatie van democratieën!

Monuzukuri: mens & proces in harmonieMonuzukuri: mens & proces in harmonie

Smart Industry ten dienste van vakmanschap
17 december 2018, cat. Smart  |Volgens Steven Blom moeten productie-bedrijven monozukuri gaan toepassen. Mensen, machines en processen werken dan in perfecte harmonie samen. Smart Industry kan prima daaraan bijdragen.

Productie bij beddenfabrikant AupingProductie bij beddenfabrikant Auping

Accounting for Lean
03 december 2018, cat. Lean  |Accounting for Lean betekent dat je financiële data stimuleren dat iedereen zich gedraagt als een ondernemer’, vertelt Edgar van den Berg, ‘Niemand mag kosten creëren, waar geen klantwaarde tegenover staat.’

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Het Isala ziekenhuis in ZwolleHet Isala ziekenhuis in Zwolle

Lean in ziekenhuizen krijgt richting
19 november 2018, cat. Lean  |Ook in ziekenhuizen is Lean niet zo maar verbeteren! Er is richting nodig. Daarmee stimuleer je ook Lean gedrag. Het ideaalbeeld waarbij iedereen overal verbetert en elkaar daarbij coacht, komt geleidelijk dichterbij.

Jonge merels kiezen voor veranderingJonge merels kiezen voor verandering

Activeringsenergie voor verandering
08 november 2018, cat. Lead & Change  |Wat weerstand tegen verandering lijkt, is feitelijk een signaal dat de berg te hoog is, verkeerd ligt, nieuwe klimvaardigheden vergt, of dat ‘activeringsenergie’ ontbreekt: is het doel begrijpelijk genoeg?

Kanban-gedeelte digitaal verbeterbordKanban-gedeelte digitaal verbeterbord
Het voordeel van een digitaal verbeterbord
05 november 2018, cat. Algemeen
Gesponsord
  |
De Coimbee Toolbox is een digitaal verbeterbord, waarmee Lean teams zélf verbeterideeën genereren, prioriteren en afhandelen via de PDCA-cyclus. Managers kijken mee en coachen op afroep.

De MCT is de procestijd van start tot finishDe MCT is de procestijd van start tot finish

De Manufacturing Critical-path Time
29 oktober 2018, cat. QRM  |De Manufacturing Critical-path Time (MCT) is breed toepasbaar als prestatie-indicator voor de doorlooptijd van processen, en stimuleert ketenbreed verbeteren. Snel is echter niet genoeg, je moet ook goed zijn!

Snelle software-ontwikkeling bij NSSnelle software-ontwikkeling bij NS

De Agile reis van NS
17 oktober 2018, cat. Agile  | De IT-afdeling van NS paste al Scrum én Lean toe. Software applicaties worden dan stapsgewijs gebouwd, met regelmatige feedback. De klant moet echter nóg nadrukkelijker aan het roer. Dat vraagt om Agile werken.

SCM 2.0 optimaliseert 4 stromenSCM 2.0 optimaliseert 4 stromen

Supply Chain: de netwerkorganisatie (2)
03 oktober 2018, cat. Supply  |Waar Supply Chain Management 1.0 zich beperkte tot de uitvoering, omvat SCM 2.0 ook het ontwerp van toeleverketens. Zo worden stromen van goederen, informatie, kennis en geld geoptimaliseerd.

Emerald Kalama Chemical in de BotlekEmerald Kalama Chemical in de Botlek
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.

Total ProductivityUNC Plus DeltaCoimbeeKepner-TregoeCensorIkWilVerbeterenSymbolAgiliTecLean Management NetworkPropos Software