Login                    Nieuwsbrief  |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer flow in uw organisatie!
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op redactionele artikelen
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht
 onafhankelijke bedrijfsplatform over methodes, die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow !   Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile en Smart bieden remedies tegen lange wachttijden, fouten, voorraden, en een hoge werkdruk.
Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes. Onze missie is: inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan 14 jaar, lees enkele aanbevelingen! Wilt u overal gratis toegang, en eens per 2 maanden onze nieuwsbrief met samenvattingen? Registreer u.

Op deze site staan nu 339 business cases. Hoofdredacteur is vakjournalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 5088 nieuwsbrief ontvangers en 4076 geregistreerden, laatste (Naam_Bedrijf)Ben_HAN.
Momenteel 25 bezoekers. Volg ons via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Model voor meting effect Lean Six Sigma Dagstart bij Zuidberg
Lean leidt groei Zuidberg in goede banen
19 februari 2020, cat. Lean  |Vroeger maakten enkele allrounders bij Zuidberg een beperkt aantal producten. Geleidelijk ontstond echter een bedrijf met honderden specialistische werknemers. Het gevolg: oplopende tussenvoorraden en levertijden. Lean productie keerde het tij

Model voor meting effect Lean Six Sigma Model voor meting effect Lean Six Sigma
Lean Six Sigma in UMC’s kan veel beter
12 februari 2020, cat. Lean Six Sigma |Procesverbetering in (academische) ziekenhuizen focuste zich enkel op efficiëncy en kostenbesparing. Resultaten bleven desondanks niet uit. Stel je echter zorgwaarde en een goed (lerend) werkklimaat centraal, gestimuleerd vanuit HRM, dan is er veel méér mogelijk!

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Accountancy en advieskantoor Hoek en Blok Accountancy en advieskantoor Hoek en Blok
QRM voorkomt filevorming projecten
28 januari 2020, cat. QRM  |Vergelijk je een project met een auto die rijdt van A naar B, dan kun je het projectteam het beste fysiek bij elkaar in die auto stoppen! Pas na aankomst stap je dan over. Hoek en Blok leerde deze les door de toepassing van Quick Response Manufacturing (QRM)

Orelio en zijn boek over Lean in de zorg Het complexe toelever-netwerk van Scania
Scania’s Lean supply chain (1)
14 januari 2020, cat. Lean / Supply  |Bij Scania openden recentelijk nieuwe distributiecentra. Dat lijkt strijdig met Lean. Ook bestellen de fabrieken niet meer zélf. Dat oogt nog minder Lean, want het is niet vraag gestuurd! Is Scania van haar Lean geloof gevallen?

Zes ingrediënten voor continue verbeteringZes ingrediënten voor continue verbetering
Basisrecept voor continu verbeteren
06 januari 2020, cat. WorldClass  |Als je (door)start met continu verbeteren en meer flow wilt in 2020, welke onderdelen zijn dan onmisbaar? Op basis van honderden cases kom ik tot een basisrecept met zes essentiële ingrediënten. Zonder deze bestanddelen verbeter je richting- en structuurloos!

Orelio en zijn boek over Lean in de zorg Orelio en zijn boek over Lean in de zorg
Lean is mensenwerk, zeker in de zorg
16 december 2019, cat. Lean  |Arnout Orelio schreef het boek Mensen Beter Maken, als gids voor Lean in de zorg. Hij legt het accent op de ménsen. Die moeten naast hun normale werk ‘procesdokters’ worden, en elkaar daarbij gaan coachen. Lean worden is in de zorg echter niet zo gemakkelijk.

Lego-eendjes: geen standaard, veel variatie Lego-eendjes: geen standaard, veel variatie!
Pragmatisch verbeteren bij Daelmans
02 december 2019, cat. TPM  |Continu verbeteren is minder ingewikkeld dan je denkt: standaardiseer, maak afwijkingen zichtbaar, en verbeter vervolgens continu! De aanpak van Daelmans bevat precies deze drie ingrediënten. 5S om te standaardiseren, OEE-registratie, en verbeterteams.

Het Red Bead Spel op het Lidz jaarcongresHet Red Bead Spel op het Lidz jaarcongres
Van Lean naar Flow in de Zorg
19 november 2019, cat. Lean  |Acht jaar na de oprichting van het Lean in de Zorg (Lidz) netwerk is het enthousiasme groter dan ooit. Nu is het tijd voor een meer integrale verbeteraanpak. Ook kan Lean worden verruimd tot "alles wat de flow en daardoor de zorgwaarde en het werkplezier vergroot"!

Lean assemblage bij Océ Lean assemblage bij Océ
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.

Kepner-TregoePropos SoftwareLean Management NetworkMultitubeFullFact SolutionsTeun RijkeTWI InstituutIJssel Technologie