Login                    Nieuwsbrief  |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteer   |   Zoek
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer flow in uw organisatie!
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op redactionele artikelen
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht
 onafhankelijke platform rond verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile en Smart Industry. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.

Wilt u gratis overal toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van onze nieuwe artikelen? Registreer u. Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 311 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4924 nieuwsbrief ontvangers en 3930 geregistreerden, laatste (Naam_Bedrijf)Iris_Roche.
Momenteel 33 bezoekers, afgelopen maart ruim 51.000. Volg ons via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
Task cards voor inspectie en schoonmaakTask cards voor inspectie en schoonmaak

Indirect voordeel TPM bij Bel Leerdammer
07 mei 2018, cat. TPM  | Total Productive Maintenance (TPM) leidt in de kaasfabriek van Bel Leerdammer in Wageningen direct én indirect tot kostenbesparingen. Er komen nu veel minder machine-leveranciers over de vloer voor onderhoudsbeurten, en de hoeveelheid reserveonderdelen daalde met 50%!

Productiebesturing met POLCA-kaartenProductiebesturing met POLCA-kaarten
POLCA ja, of POLCA nee?
23 april 2018, cat. QRM  | 20 jaar nadat hij POLCA uitvond, publiceert Rajan Suri ‘The Practitioner's Guide to POLCA’. In een tweeluik het werk van Rajan Suri op het gebied van Quick Response Manufacturing (QRM), een recensie van zijn nieuwe boek, onze conclusies, én Suri’s reactie!

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Lean productie bij BWM in MünchenLean productie bij BWM in München

Kata en Einfachautomatiserung bij BMW
09 april 2018, cat. Lean  | Toyota Kata, standaard coachings- en verbetergedrag, werd ingebed in het Value-added Production System van BMW. Daarnaast zijn Hoshin Kanri en einfachautomatiserung er belangrijk. En Industrie 4.0? In dienst van Lean en de kracht van de takt!

Lean productie in een shared smart factoryLean productie in een shared smart factory
Shared Factories - Lean & Smart op afroep?
27 maart 2018, cat. Smart  | Smart Industry maakt Lean productielijnen flexibeler. Ook bestaat een steeds groter deel van de producten uit software. Tel deze trends bij elkaar op, en het is waarschijnlijk dat bedrijven productiestraten gaan delen. Technologies Added denkt zelfs dat dit nu al kan.

Quick Response planning bij Bosch ScharnierenQuick Response planning

10 jaar Quick Response Bosch Scharnieren
14 maart 2018, cat. QRM  | Bosch Scharnieren startte 10 jaar geleden in Nederland als eerste met Quick Response Manufacturing. ‘De kracht is de cellulaire organisatie met Quick Response Cells, die elkaar toeleveren’, stelt directeur Fried Kaanen. ‘Daarna maak je de wachttijden daarbij steeds korter’

Picking met augmented reality bij KONIPicking met augmented reality bij KONI

One Piece Flow bij KONI
01 maart 2018, cat. Lean  | Een gebalanceerde productieketen is niet afdoende voor One Piece Flow. Opdat die keten bij productwissels niet stilvalt, ontvangen de operators van KONI nieuwe onderdelen, gereedschappen en informatie just-in-time. Een verhaal over operators die tikkertje spelen!

Mona Keijzer met de implementatieagendaMona Keijzer met de implementatieagenda
Verslag Smart Industry Jaarevent 2018
15 februari 2018, cat. Smart  | De druk op bedrijven via smart industry implementatie-agenda's en roadmaps neemt toe. ‘Smart’ worden heeft echter pas zin als dit aansluit bij een strategie, zoals maatwerk leveren tegen massagoedprijzen. Verder valt de opmars van augmented reality op. Vier cases!

Voorbeeld van een procesverbeterhuisVoorbeeld van een procesverbeterhuis
World Class: schilder uw procesverbeterhuis
08 februari 2018, cat. WorldClass  | Bedrijven die World Class zijn passen een mix van verbetermethoden toe. De weg naar Operational Excellence lijkt op het steeds gedetailleerder én persoonlijker invullen van een schilderij. Geleidelijk ontstaan zo de contouren van uw eigen procesverbeterhuis!

SEW Eurodrive bouwt een smart fabriekSEW Eurodrive bouwt een smart fabriek
Lean en Smart slaan de handen inéén
30 januari 2018, cat. Smart  | Rijdende plateaus, die SEW Eurodrive ‘mobiele assistenten’ noemt, vervoeren niet alleen onderdelen, maar tonen medewerkers ook werkinstructies, nemen saaie taken uit handen, en brengen halffabricaten in positie. Lean en Smart slaan zo de handen inéén.

Lector Willem Foorthuis, CPO Piet FellingerLector Willem Foorthuis, CPO Piet Fellinger
De kracht van regionale supply chains
17 januari 2018, categorie Supply Chain  |Korte productieketens zijn milieuvriendelijker, en met lokale bedrijven kun je relatief makkelijk een vertrouwensband opbouwen. Investeerders tonen reeds interesse om de missende schakel in de Noordelijke voedselproductieketen te financieren. 

TWI training bij Sandvik BeneluxTWI training bij Sandvik Benelux
Profiel TWI Instituut Nederland
Gesponsord

15 januari 2018, categorie Algemeen  |Gerard Berendsen zag bedrijven worstelen met de borging van (verbeterde) processen, en ontdekte hoe adequaat Training Within Industry (TWI) dit oplost. Dit leidde tot de oprichting van TWI Instituut Nederland. Berendsen vertelt over de missie daarvan.

Royal Flora Holland verbetert en innoveertRoyal Flora Holland verbetert én innoveert
Royal FloraHolland kweekt nieuwe processen
02 januari 2018, categorie Lean Six Sigma  |Royal FloraHolland is nu 2.5 jaar bezig met Lean Six Sigma en Agile. Sámen verbeteren staat voorop. Zij hebben nu al zo veel succes met het ‘kweken’ en ‘planten’ van verbeterde processen, dat andere organisaties langs komen voor referentiebezoeken.

Sales and Operations Planning bij TanatexSales and Operations Planning bij Tanatex
Verkoop & productie slaan handen inéén
12 december 2017, categorie Supply Chain  |Bij Tanatex had sales de regie. In Lean-opzicht prima, maar het ontbrak aan afstemming met de supply chain. Verkopers accepteerden geregeld orders die de productie in de problemen brachten. De oplossing: één Sales and Operations Planning (S&OP)!

Maakt Smart Industry Lean overbodig?Maakt Smart Industry Lean overbodig?
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.