Login  |  Registreer  |  Wijzig            Nieuwsbrief  |   Nieuws   |   Agenda   |   Vacatures   |   Forum   |   Advies   |   Adverteren   |   Zoeken
Smartphone layout - grote letters
Bron: Procesverbeteren.nl
Creëer Flow!
Procesverbeteren.nl is het enige 100% onafhankelijkeProcesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:

1. Wij geven zelf geen betaald advies.
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op de inhoud van onze redactionele artikelen.
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht, en geen andere e-mail.
 platform rond verbetermethodes die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow! Bijvoorbeeld Lean, Six Sigma, TOC, QRM, TPM en Agile. Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.

Wilt u gratis overal toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van onze nieuwe artikelen? Registreer u. Onze missie: Inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 10 jaar, lees enkele aanbevelingen!

Op deze site staan nu 288 business cases. Hoofdredacteur is business-journalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4627 nieuwsbrief ontvangers en 3679 geregistreerden. Laatste registrant (Naam_Bedrijf)Eric_Foamglas.
Online nu 29 bezoekers.  Volg ons en deel uw ervaringen via Registreren procesverbeteren.nl  Nieuwsbrief procesverbeteren.nl   RSS-feed procesverbeteren.nl Volg procesverbeteren.nl via Twitter
TOC rangschikt UnDesirable EffectsTOC rangschikt UnDesirable Effects (UDE's)
TOC laat conflicten bij Elan Wonen verdampen
20 april 2017, categorie TOC  |Woningbouwvereniging Elan Wonen kampte met leegstand bij huurderswisselingen. Toepassing van de Theory of Constraints (TOC) bleek een probaat middel om oorzaken en gevolgen te onderscheiden. De belangrijkste oorzaken werden vervolgens aanpakt, door verkeerde aannames te laten verdampen! Bovendien kwam er software, die het proces van huuropzegging tot woningacceptatie zichtbaar maakt. Dreigen er nu vertragingen, dan kunnen de betrokkenen meteen actie ondernemen. Vroeger stonden woningen drie weken leeg, nu worden ze meestal direct weer verhuurd!

Spelmetafoor voor verandering Spelmetafoor voor verandering
Spel als metafoor voor verandering van maatschappelijke organisaties
05 april 2017, categorie Lead & Change  |Verandering realiseren in maatschappelijke organisaties is complex. Een 'speelse' aanpak werkt vaak het beste. Dit leert de praktijk bij onder meer Brandweer Nederland, Onderwijsgroep Tilburg en Spirit Jeugdzorg. Via wisselende 'spelvormen'  werken deze organisaties toe naar een relatief vaag doel: het vergroten van hun 'zijnswaarde'. In het boek Veranderen van Maatschappelijke Organisaties introduceren Jaap Boonstra en Hans Vermaak daartoe een spelmetafoor als leidraad. In tegenstelling tot bij voetbal blijkt ‘gevaarlijk spel’ nastrevenswaard, mits het speelveld maar veilig is.

 Forum    U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
Treinen: metafoor voor productieketens Treinen als model voor productieketens
Met de juiste buffers loopt uw productieproces als een trein!
24 maart 2017, categorie WorldClass  |Zijn meerdere stappen nodig om uw producten te leveren, dan is de logistieke uitdaging altijd hetzelfde: hoe maak je de doorstroom zo groot mogelijk? Elke productieketen kent variatie, die moet worden opgevangen. Voorraad-, tijd- en/of capaciteitsbuffers bieden u de daartoe benodigde flexibiliteit. Hoe kies je deze buffers het beste? Dit hangt af van uw productiesituatie, die daartoe wordt vergeleken met een spoorwegennet. Rijden uw producten-in-wording als sneltreinen, als stoptreinen, of is de dienstregeling onbekend? Voor elk van deze situaties bestaan er Lean, QRM en TOC-tools!

Productie van offsetplaten bij FujifilmProductie van offsetplaten bij Fujifilm
De dromen van Fujifilm
14 maart 2017, categorie Lean Six Sigma  |Fujifilm Tilburg is, dankzij hun Japanse genen, heel goed in verbetermethoden zoals TPM en (later) Lean Six Sigma. Toch ontbrak er wat: collectieve bevlogenheid!   ‘Als productielocatie waren we te zeer gefocust op het vervaardigingsproces’, vertelt Albert van Maren, directeur productie. Wat ontbrak was de connectie tussen de verbeteracties en de klant, het waarom. Er werd een gedroomde fabriek bedacht, waarin producten zich zonder tussenvoorraden naar de klanten bewegen. Ook op innovatiegebied durft Fujifilm volop te dromen, in hun pas geopende Corporate Open Innovation Hub.

Het RdGG en hun hartvormige logoHet RdGG en hun hartvormige logo
Doelgericht verbeteren met Lean in het Reinier de Graaf Gasthuis
22 februari 2017, categorie Lean  |Het Reinier de Graaf Gasthuis (RdGG) is al acht jaar bezig met continu verbeteren. Een verschuiving van Six Sigma richting Lean moest de betrokkenheid vergroten. Dat lukte, maar er is een keerzijde. In de (Lean) Six Sigma tijd waren alle verbeteracties (projectmatig & top-down) gekoppeld aan financiële of efficiency-doelen. Na de overstap op Lean werd in het ziekenhuis bottom-up verbeterd, maar zonder meetbare doelstellingen. Elke procesverbetermethode heeft richting nodig. Een missie in hart-vorm, doorvertaald naar prestatie-indicatoren op afdelingsniveau, draagt daar sinds kort aan bij.

Allard Droste en zijn boekAllard Droste en zijn boek
Semco in de polder: de eenvoud van Aldowa's succes!
15 februari 2017, categorie Agile  |Aldowa was een gewone toeleverancier van plaatmaterialen. Binnen tien jaar vormde mede-directeur Allard Droste dit bedrijf om tot een zeer succesvolle projectpartner voor grote bouwbedrijven. Wat is het geheim van dit succes? Droste beschrijft het in zijn boek “Semco in de Polder”. De belangrijkste factoren blijken Lean productie en de transformatie van Aldowa tot een zelfsturende organisatie. Een verhaal over dromen, loslaten, gedeelde verantwoordelijkheid en trots. Feitelijk komt alles neer op eenvoud. Dingen zoals functiebeschrijvingen, authorisatie-schema's: je kunt daar best zonder!

Loodgieters bezoeken de Wavin AcademyLoodgieters bezoeken de Wavin Academy
Ontwerp betere business: de klantsafari van Wavin
01 februari 2017, categorie Lead & Change  |Bij supply chain optimalisatie ligt het accent teveel op kostenbesparing, stelt Richard van Delden, executive director supply chain bij Wavin. Eerst moet je weten welk probleem je oplost voor je klanten! Wavin ging daarom op klantsafari in Turkije. Daar observeerden zij hun klanten, loodgieters, in hun natuurlijke omgeving. Na de klantsafari kon het plan voor een nieuwe fabriek, bedoeld om transportkosten te reduceren, de ijskast in. De belangrijkste pijn van de loodgieters bleek namelijk niet de prijs, maar een gebrek aan kennis over de leidingsystemen van Wavin.

Vroege Lean productie bij Ford (1913) Vroege Lean productie (1913), foto Ford
12 misverstanden over Lean! (1/2)
17 januari 2017, categorie Lean  |De term Lean, verwijzend naar buffer-arme productie, bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over. We zetten de 12 belangrijkste op een rij. Denkt u dat Lean staat voor productie in een One Piece Flow, draait om dagstarts en verbeterborden, of dat Lean binnenkort achterhaald is? Hierop gaan we in deel één van dit tweeluik in. We doen echter meer dan het ophelderen van misverstanden. We zetten ook uiteen waar Lean vandaag de dag voor staat. Lean is namelijk niets meer of minder dan een set van best practices, die zich steeds verder ontwikkelt!

Jitske Kramer, Danielle Braun en hun boek Jitske Kramer, Danielle Braun en hun boek
Diepgaande boekbespreking De Corporate Tribe
02 januari 2017, categorie Lead & Change  |Alle organisatie-vragen zijn in onze vele culturen al eens beantwoord. We zijn dat in onze kantoren en fabrieken alleen vergeten, stellen Jitske Kramer en Danielle Braun in hun bestseller De Corporate Tribe. Je kunt omgangsvormen en rituelen van tribes gebruiken, om daarmee veranderprocessen een natuurlijker verloop te geven. Ontsteek kampvuren, houdt ghotla's en organiseer overgangsriten! De Corporate Tribe is een origineel en verrassend boek, maar sommige vertalingen van tribe-gedrag naar corporate-gedrag zijn nogal kort door de bocht.

Wavemakera creëren een ripple effect Wavemakers creëren een ripple effect
Verandermanagement? Zoek een sneezer of word een wavemaker !
14 december 2016, categorie Lead & Change  |Infecteer organisaties met positieve energie en omarm het afwijkende. Dit was de rode draad tijdens het jaarcongres verandermanagement 2016. In plaats van verandering af te dwingen, kun je beter op zoek gaan naar sneezers. Zij kunnen een organisatie op een positieve manier besmetten, omdat ze vanzelf al bewegen in de goede richting. Ook mensen die vreemd reageren, zijn je aandacht waard. Luister je namelijk niet naar deze Harry’s, dan krijg je steevast herrie. Verder kun je ook zelf, als wavemaker, jouw organisatie en soms zelfs de wereld gaan infecteren met positieve ideeën!

Bouwproject Dura Vermeer Bouwproject Dura Vermeer
Sneller, beter, goedkoper én leuker bouwen
28 november 2016, categorie Lean  |Bij bouwprojecten zijn veel verschillende partijen betrokken. Vaak hebben die enkel oog voor hun eigen bijdrage. Het gevolg is veel verspilling in tijd, materialen en capaciteit. Dura Vermeer gooide het roer om: bouwen moest sneller, beter, goedkoper en leuker kunnen. Bouwprojecten worden nu gezamenlijk gepland, gemonitord, en continu verbeterd. Dit gebeurt op basis van Lean en de Last Planner methode. Die methode komt neer op snel opeenvolgende planningscycli, rond de vragen: wat zóu je doen, wat kún je doen, en wat beloof je te doen. Huizen worden nu 40% sneller gebouwd!

Agile en Lean zijn als yin en yang Agile en Lean zijn als yin en yang
Agile versus Lean ?!
15 november 2016, categorie Agile  |Agile oftewel wendbaar willen zijn, lijkt het tegendeel van Lean, efficiënt willen zijn. Inmiddels bestaan er allerlei tools om Agile te worden, zoals Scrum, Lean Startup en Holacracy. Al die methodes werken volgens sense and respond: je signaleert verander-opties, onderneemt actie om deze te verzilveren, en je checkt het resultaat . Lean-specialisten zal dat bekend in de oren klinken! Er is immers een sterke overlap met de bekende plan-do-check-act cyclus. Agile en Lean zijn daardoor als Yin en Yang of als keerzijden van één medaille. Daarbij is de hamvraag: hoe houd je de juiste balans?

Make-to-order productie bij Philips Lighting Make-to-order productie bij Philips
De Lean transformatie van Philips Lighting
01 november 2016, categorie Lean  |Een Lean transformatie afdwingen werkt niet: Zien is pas geloven, en geloven is (na)doen! Aldus Bart Evers, productiemanager bij Philips Lighting. Hij vertelt hoe de teamleiders bewerkingsstappen beter op elkaar gingen afstemmen, nadat hij ze het effect van samenwerking had laten ervaren. Ook laat hij zien hoe hij het belang van standaardisatie demonstreerde via Leader Standard Work. Vrijwel zijn hele, openlijk zichtbare, agenda bestaat nu uit timeslots. Bij Philips Lighting Winterswijk worden lichtarmaturen nu make-to-order gemaakt, op een ‘gewone’ Lean assemblagelijn.

Dick Theisens en zijn boek Lean Six Sigma Black Belt Boek: Lean Six Sigma Black Belt
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons nieuwsarchief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.