|
|
Creëer flow in uw organisatie!
Procesverbeteren.nl is het enige 100%Procesverbeteren.nl is een 100% onafhankelijke website, met een onafhankelijke redactie:
1. Wij geven zelf geen betaald advies
2. Elk adviesbureau en elke leverancier kan bij ons adverteren
3. Adverteerders hebben geen invloed op redactionele artikelen
4. Geregistreerden ontvangen 2-maandelijks een artikeloverzicht
onafhankelijke bedrijfsplatform over methodes, die letterlijk én figuurlijk zorgen voor flow ! Lean manufacturing, Six Sigma, TOC, QRM, TPM, Agile en Smart Industry bieden remedies tegen lange wachttijden, veel fouten, en een te hoge werkdruk.
Wij doen geen consultancy, zie daarvoor deze lijstjes.
Onze missie is wel: inspireren met diepgaande praktijkverhalen! Wij bestaan inmiddels 12 jaar, lees enkele aanbevelingen! Wilt u overal gratis toegang, en elke 2 maanden samenvattingen van nieuwe artikelen? Registreer u.
Op deze site staan nu 322 business cases. Hoofdredacteur is vakjournalist Dr Ir Jaap van Ede .
Er zijn 4992 nieuwsbrief ontvangers en 3992 geregistreerden, laatste (Naam_Bedrijf):
Jelle_Company. Momenteel 20 bezoekers, afgelopen mei ruim 50.000.
Volg ons via
   
 Een ketenbreed Kaizen-team in actie
Het ketenbrede uitzicht van Yusen Logistics
11 maart 2019, cat. Lean |Kaizen 2.0, zo noemt Yusen Logistics continu én ketenbreed verbeteren, samen met hun klanten. De verbeterteams gebruiken slechts een eenvoudig Makigami-bord. Alles draait om inzicht geven en mensen verbinden!
 Alleen de natuur is 100% circulair
Circulaire economie en de polar vortex (blog)
04 maart 2019, cat. Alg |Het uitblijven van de elfstedentocht maakt de opwarming zichtbaar. Het tij kan worden gekeerd door een wereldwijde transitie naar een circulaire economie. Nodig is dan wel een definitie die circulariteit meetbaar maakt!
Forum U kunt, zonder tijdslimiet, uw bijdragen altijd zélf wijzigen of wissen!
 Het LUMC past Hoshin Kanri toe
Lean in ziekenhuizen krijgt richting (2)
21 februari 2019, cat. Lean |Als je écht Lean wilt worden in een ziekenhuis, dan heb je richting nodig. Het LUMC en het Alrijne koppelen daartoe managementdoelen via X-matrixen aan elkaar. Het St. Antonius past Value Based HealthCare toe.
 LUMC bereidt zich voor op een harde Brexit
Brexit verstoort supply medische hulpmiddelen
12 februari 2019, cat. Supply |Een harde Brexit bedreigt de toelevering van sommige geneesmiddelen, maar er liggen work arounds op de plank. Dit ligt anders bij medische hulpmiddelen zoals pacemakers, met een CE-certificaat uit het VK.
 Rajan Suri, de grondlegger van QRM
20 jaar Quick Response Manufacturing (1/2)
04 februari 2019, cat. QRM |20 jaar terug werd Quick Response Manufacturing geïntroduceerd. De ‘doelgroep’ van deze verbetermethode groeit: bedrijven die veel productvarianten maken. Ook sluit QRM goed aan op Agile en Smart Industry.
 Siep Eilander (links) en Holger Schiele
Inkopers: in control, of in the lead?
21 januari 2019, cat. Supply |Op welke nieuwe manieren kunnen inkopers waarde creëren, en welke vaardigheden zijn nodig? Tools zijn minder belangrijk dan je denkt. En, als je in the lead wilt komen, dan moet je niet altijd in control willen zijn!
 Viisi is opgesplist in zelfsturende ‘cirkels’
Holacracy bij Viisi: klein Zwitserland
07 januari 2019, cat. Agile |Hypotheekadviseur Viisi past Holacracy toe. In dit organisatiemodel is er één buitenste ‘cirkel’, die de missie bepaalt. Daarbinnen zijn er andere zelfsturende (sub)cirkels. Dit lijkt op de fractale organisatie van democratieën!
 Monuzukuri: mens & proces in harmonie
Smart Industry ten dienste van vakmanschap
17 december 2018, cat. Smart |Volgens Steven Blom moeten productie-bedrijven monozukuri gaan toepassen. Mensen, machines en processen werken dan in perfecte harmonie samen. Smart Industry kan prima daaraan bijdragen.
 Productie bij beddenfabrikant Auping
Accounting for Lean
03 december 2018, cat. Lean |‘Accounting for Lean betekent dat je financiële data stimuleren dat iedereen zich gedraagt als een ondernemer’, vertelt Edgar van den Berg, ‘Niemand mag kosten creëren, waar geen klantwaarde tegenover staat.’
 Het Isala ziekenhuis in Zwolle
Lean in ziekenhuizen krijgt richting
19 november 2018, cat. Lean |Ook in ziekenhuizen is Lean niet zo maar verbeteren! Er is richting nodig. Daarmee stimuleer je ook Lean gedrag. Het ideaalbeeld waarbij iedereen overal verbetert en elkaar daarbij coacht, komt geleidelijk dichterbij.
 Jonge merels kiezen voor verandering
Meer lezen?
Op deze openingspagina staan introducties
van artikelen uit de laatste maanden. Eerdere publicaties vindt u via ons artikel archief. Er zijn inmiddels honderden bedrijfscases, vele overzichtsartikelen, en tientallen boekbesprekingen waar u op verschillende manieren naar kunt zoeken.
|
|
