Nieuwsarchief 2022
Bron: Procesverbeteren.nl
|
Hieronder vindt u de belangrijkste artikelen die in 2022 op procesverbeteren.nl zijn verschenen De ‘pitstopfabriek’ van Polyscope
12 december 2022, cat. WorldClass |Roel Jolling is fabrieksmanager van Polyscope. ‘Cruciaal is snel switchen tussen productvarianten’, vertelt Jolling. ‘Wij zien dat als pitstops. Dán werken we het hardst, zoals in de formule I’. Een verhaal over het goed voorbereiden van ‘vrije trappen’, en doelpunten scoren! Profiel Azumuta
28 november 2022, cat. Smart / Lean / Agile |Iedereen, van operator tot manager, precies de juiste productie-informatie op het juiste moment! Hiertoe kun je zélf met het gebruiksvriendelijke (no-code) Azumuta platform applicaties bouwen. Batist Leman, CEO bij Azumuta, vertelt over het idee hierachter. Maatwerk is teamsport bij De Vries Trappen
16 november 2022, cat. QRM |Vroeger kwam je bij De Vries Trappen naar je werk en deed daar dezelfde taak. Mét oog voor kwaliteit, maar zónder te weten hoeveel je bijdroeg aan klant-waarde! Nu is dat anders. Net zoals bij teamsport creëert iedereen nu sámen het beste eindresultaat voor de klant. Dankzij QRM. Stromende productie bij SIG Combibloc
01 november 2022, cat. TPM |SIG Combibloc stapte over op Lean productie in kleinere batches. De fabriekslayout werd daartoe gewijzigd, en er werd flink geïnvesteerd. De vruchten daarvan werden echter niet geplukt! De omslag kwam pas nadat Gert-Jaap Pijper speelse tekeningen maakte met water, rotsen en zon. Flexibele productie Groothuis Timmerfabriek
19 oktober 2022, cat. QRM |Zes jaar geleden startte Groothuis Timmerfabriek met Quick Response Manufacturing (QRM). Dit betekent productie in kleine batches, en teams van medewerkers die elkaar bijstaan en vervangen. Het resultaat: kortere doorlooptijd, minder zoeken, en meer rust en regelmaat. Houdt Swedish Match Lean-vuur brandend?
03 oktober 2022, cat. Lean |Vaak zie je na een Lean transformatie een terugval, maar bij Swedish Match houden ze het Lean-vuur al 20 jaar brandend! Jenne Klasens en Jacob Arends vertelden hoe je vasthoudt aan Lean productie. Kort daarna begon de Oekraïne crisis, en bleek krimp onvermijdelijk. Teaming: (ver)vloeiend samenwerken
19 september 2022, cat. WorldClass |Teaming - een groep mensen vloeiend laten samenwerken - staat hoog op de agenda! Er zijn er zeven basisvoorwaarden voor. Deze vormen samen een as, die het mogelijk maakt dat een team kán gaan draaien. Dat gebeurt pas écht, als er nog vijf extra ingrediënten zijn ingevuld! Wendbare mini-bedrijven RenDanHeyi: Is Haier het nieuwe Toyota? 12 jaar Lean bij het Kadaster VandeGrijp krijgt grip op maatwerk Sámen Smart Industry waarmaken Agile, de wendbare organisatie?
27 juni 2022, cat. Agile |Agile methoden maken bedrijven wendbaar. Agility kan twee verschillende dingen omvatten. Ten eerste flexibel innoveren, met methodes zoals Scrum, Squads en Lean Startup. Ten tweede flexibel organiseren met methodes zoals Holacracy en Rendanheyi. De Alignment Puzzel
15 juni 2022, cat. WorldClass |Alles in bedrijven draait om afstemming. Van productiestappen, van logistieke besturing op de missie, van verkoop op productie, van ICT op de informatiebehoefte, en van mensen en doelen! Hoe zorg je dat alles goed samenwerkt? Daarover gaat De Alignment Puzzel ! Lidz: Kleurrijk de zorg verbeteren Visualisatie van afstemming in teams De kracht van een ‘sprekende werkvloer’ Data: noodzakelijk, maar niet genoeg (2) Data: noodzakelijk, maar niet genoeg (1)
Introductie nieuwe sectie Duurzaamheid
07 februari 2022, cat. Green |Wat nodig is voor duurzaamheid is helder: minder fossiele brandstoffen, meer hernieuwbare energie, en materialen hergebruiken. Dit vraagt om nieuwe business modellen, innovatie, en om het verbreden van verbetermethodes zoals Lean en Six Sigma. Logistieke grondvormen Lean manager als regisseur op de Gemba
Slimme brillenglazen, slim geproduceerd
17 februari 2022, cat. Smart |Smart Industry-bedrijf Luxexcel maakt Vision Platforms, 3D-printers met bijbehorende software en kunsthars. Daarmee kun je op recept brillen’glazen’ maken, desgewenst mét projectievlakken voor augmented reality. De productielogistiek en het verdienmodel blijken al even slim.
Waarde toevoegen als manager
07 februari 2022, cat. Lead & Change |Jeroen Mol, COO van Landal GreenParks, bleef na darmkanker lang vermoeid. Hierdoor moest hij prioriteiten stellen: ‘Waar voeg ik als manager waarde toe?’ Mol durfde zijn teamleden te vragen of ze hem hadden gemist! Ze ontbeerden vooral richting en faciliteren. Opnemen zonder bed in Martini Ziekenhuis
5 jaar vooruit denken voor Smart Industry (2)
10 januari 2022, cat. Smart |Deel 1 van dit tweeluik n.a.v. het Jaarevent Smart Industry 2021 leverde twee belangrijke tips op: ‘vijf jaar vooruit denken’ en ‘klantwaarde als leidraad’. In deel 2 de praktijk, op een wijze die de vakmensen centraal stelt: MTA, Cosun, VMI Group, Thales en Hittech Bihca.
[’06-’07] [’08] [’09] [’10] [’11] [’12] [’13] [’14] [’15] [’16] [’17] [’18] [’19] [’20] [’21] [’23] [’24] |
||